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課程大綱詳情

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所屬領域

企業戰略 > 戰略規劃
適合行業

銀行證券行業快消品行業家居建材行業汽車服務行業教育培訓行業
課程背景

企業要突破的不是思想，而是系統！思想能決定未來走向何方，系統能解決當下如何前往！企業盈利系統應該包括：基礎管控系統：企業不是沒有系統，是沒有系統的梳理。企業不是沒有流程、標準、制度、規范、模式，而是缺少基礎的管控系統。營銷系統：營銷就是讓產品好賣；營銷重在全面、深度和吸引眼球；銷售系統：銷售就是把產品賣好；銷售重在夠快、夠準、有成交率；執行系統：企業戰略、目標如何落地？缺少的是過程管控機制和標準；績效考核：績效考核目的是激勵、推動員工創造價值；薪酬管理：企業快速盈利的核心在于，有效運用薪與酬的關系，刺激員工動力；針對企業盈利系統的建設，我們更需針對性，實效性，綜合性的籌劃與分析，具體如何才能更全面的建設企業盈利系統，陳元方老師結合多年營銷團隊和企業綜合治理的經驗為大家帶來《卓越企業盈利系統建設》課程分享。
課程目標

①企業快速突破產品設計、營銷突破和企業定位模式 ②掌握營銷與銷售的本質與歸屬歸一的核心要點 ③掌握如何快速選撥人才和打造高效團隊的基石 ④提升管理層營銷系統建設綜合管理能力與職業能力提升 ⑤建立企業不依賴能人的自動運轉營銷業績系統，幫助企業快速提升
課程時長

三天
適合對象

老板、企業中高層管理者、營銷一線管理者和HR管理
課程大綱

1盈利模式
1）趨勢性定位
2）市場隱性需求挖掘
3）收入模式變革
4）價值鏈重組
2營銷與銷售
1）營銷的選擇與應用
2）銷售原則與方法
3）營銷三定位原則
4）銷售突破模式
38090后選撥
1）出單人才選撥與任用
2）四型人格能力測試
3）匹配定律十劍
4）人才選撥實戰技巧
4梯隊建設與晉升
1）人才孵化與激勵
2）組織架構與崗位分析
3）職業生涯規劃與設計
4）晉升考核模式與工具
5目標設定與達成
1）爆炸式目標設計
2）目標切割模式
3）目標達成5步9法
6會議生產力
1）如何開好八大會
2）責權利分配機制
7業績驅動力
1）業績出單關鍵指標
2）快樂文化與痛苦模式
3）合理授權與分權
8成果模式
1）結果與成果分析
2）執行推動三借文化
3）火爐原則
4）業績成果9注意

課程標簽：企業戰略、戰略規劃