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實戰營銷管理專家

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  • 主講課程:
    核心實戰課程: 《如何有效引領和管理8090后員工》、《業績目標達成百分百訓練》、《成交NO.1突破》、《卓越企業盈利系統建設》 經典實戰課程: 《營銷8090后團隊管理》、《營銷操盤手培養與選撥》、《營銷執行鐵軍打造》 、《營銷薪酬、績效設計》 經典實戰課程: 《面對面顧問式銷售》 (2天) 《快速擴張的操盤……
  • 邀請費用:
    20000元/天(參考價格)
TTT培訓師的七項修煉培訓課程大綱

2019-12-11 更新 792次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業
    銀行證券行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業
  • 課程背景
    近些年來各個企業都更加重視對員工的內部培訓。但是在企業內訓方面,仍有許多問題困擾企業的總經理、人力資源經理、培訓經理們。企業的內訓不斷面臨新的挑戰,如何突破困擾的瓶頸呢?建立自己的內訓師團隊以及優化自己的培訓體系是突破目前瓶頸的一個較佳選擇! 新員工入職需要培訓,建立企業文化需要培訓,客戶需要培訓,服務人員需要培訓,晉職提升需要培訓,個人學習需要培訓,企業提高競爭力需要培訓,掌握成人培訓技能,是作為管理者和領導者必備技能,一個不懂得表達、溝通、鼓舞下屬的管理者,不是一個優秀的管理者;“千軍易得,一將難求”一個優秀的企業培訓師,就是企業的一面旗幟;既懂管理,又懂培訓,可謂是人中之龍風,那如何打造這支企業內部的特種部隊呢?此次課程將會給大家進行分享。
  • 課程目標
    ■認識到建立內部培訓體系及內訓師團隊的中重大意義,掌握培訓基本原理,了解成人學習特點,明確內部講師角色與指責 ■傳授與強化訓練培訓傳播過程中的必備技巧:演講技巧、表達技巧、發聲技巧、肢體技巧、感染現場技巧、互動技巧、控場技巧、自我管理、課堂異常處理等
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    ■內部培訓師 ■高、中、基層管理者、骨干人員 ■各部門有培訓需求的管理人員
  • 課程大綱

    3小時

    (第一天)揭秘

    ■課程美麗的三大關鍵

    1理論尊重

    2.指導工作于生活

    3.愉快氛圍

    ■成年人四大學習特點分析與應用

    1.注意力時間短

    2.遺忘速度快

    3.目的性強

    4.自我意識強

    ■培訓師四種風格

    1.玄

    2.煩

    3.鬧

    4.實

    ■學員全腦刺激

    1.四種課程模式

    2.培訓第一關鍵詞:感性

    3.培訓第二關鍵詞:理性

    4.培訓三層次揭秘

    1)意識層刺激

    2)下意識層刺激

    3)潛意識層刺激

    2小時

    (第一天)氣場

    ■90秒演講現場訓練(第一次水平評估)

    ■氣場塑造

    1.硬氣場塑造

    2.軟氣場塑造

    ■聲音塑造

    1.快速突破丹田發生訓練

    2.耳語練聲三大關鍵訓練

    1)笑

    2)手

    3)鏡

    3.耳語四部訓練法:百煉成鋼

    4.百煉成鋼形成發聲的肌肉記憶

    ■克緊塑場

    1.六大準備克服緊張

    1)培訓第三關鍵詞:準備

    2)緊張的五大原因分析與破解

    2.行為調整:三定氣場塑造

    1)笑定

    2)站定

    3)眼定

    4)標準化登臺訓練:走-站-笑-眼-說

    2小時

    (第一天)表達

    ■肢體語言訓練

    1.手法

    1)數據型語言

    2)繪聲繪色語言

    3)標準化訓練:翻江-倒海-劈山-買單

    2.步法

    1)前后腳

    2)之字步

    3.表情

    1)分析

    2)活潑

    3)迎合

    4)強勢

    4.身法

    1)雙腿——生丹田

    2)雙手——精氣神

    ■感性語言訓練

    1)柔情似水

    2)熱情如火

    3)12種感性語言訓練

    ■三分鐘自命題講課訓練

    3小時

    (第二天)結構

    ■課程基本結構

    1.導入設計

    2.綱要(理性綱要部分)

    3.演繹(感性演繹部分)

    4.資源(資源運用)

    5.收結(如何結尾)

    ■鳳頭設計與現場通關訓練

    1.開場白三大作用

    1)信賴

    2)激發

    3)奠定

    2.七步開場法

    1)問候

    2)介紹

    3)六大引子

    A引文

    B道具

    C故事

    D新聞

    E游戲

    F數據

    4)點題

    A優秀課程名稱分析

    B五大課程命名模式

    a模型量化法

    b以小見大法

    c問題懸念法

    d中規中矩法

    e雙標題法

    C課程名稱四大細節

    a反映出課程目的與價值

    b課程名稱要具體

    c課程名稱有吸引力

    d必要時可加副標題

    D不同課程的命名法

    a員工類

    b營銷類

    c人力資源類

    d生產類

    e團隊類

    5)內容

    A一分鐘電梯事件

    B新聞播報訓練

    6)收益

    7)共識

    ■豬肚:課程內容設計與現場通關訓練

    1.一簡

    1)三招變簡

    2)五步化繁為簡

    2.二清

    1)三三法,高度清晰

    2)金字塔結構清晰邏輯呈現

    3)七種課程結構設計

    A時間式

    B分類組件式

    C矩陣式

    D AB式

    E案例式

    F對比式

    G復合式

    ■豹尾:課程精彩結尾設計與通關訓練

    1.三大糟糕結尾

    2.完美結尾三大原則

    3.七步完美結尾

    1)感恩聽眾

    2)回顧要點

    3)強調重點

    4)呼吁行動

    5)鞠躬祝福

    6)邀請主持

    7)交接話筒

    ■五分鐘自命題講課訓練1小時第二天)

    方法■講授法優缺點分析與演練

    ■示范法優缺點分析與演練

    ■案例分析法優缺點分析與演練

    ■角色扮演法優缺點分析與演練

    ■視聽教學法優缺點分析與演練

    ■游戲體驗法優缺點分析與演練

    ■小組討論法優缺點分析與演練

    2小時

    (第二天)

    互動■互動核心三原則

    1)給聽眾以反饋

    2)引導聽眾反饋

    3)引導聽眾思考

    ■九大發問技巧與現場訓練

    1)批準式

    2)一般式

    3)特定式

    4)封閉式

    5)開放式

    6)過度式

    7)總結式

    8)引導式

    9)反饋式

    ■互動八大技術大盤點

    1)研討會

    2)提問

    3)小討論

    4)知識性互動

    5)PPT閱讀

    6)個人演練

    7)游戲活動

    8)幽默故事

    1小時

    (第二天)控場

    ■控場核心:愉悅接受

    ■培訓課堂六大類型學員

    1)一言不發型分析與現場演練

    2)口若懸河型分析與現場演練

    3)切切私語型分析與現場演練

    4)爭論不休型分析與現場演練

    5)離題萬里型分析與現場演練

    6)自以為是型分析與現場演練

    ■自身問題處理與自我控制

    1)時間的失控?

    2)場面的失控

    3)環境和設備的影響

    4)出錯了,怎么辦?

    5)突然忘詞了,怎么辦?

    6)突然莫名地緊張,怎么辦?

    7)其他情況

    ■八分鐘自命題講課訓練

    課程標簽:人力資源、TTT

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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