,,

課程大綱詳情

更多講師課程

所屬領域

領導力 > 團隊建設
適合行業

銀行證券行業快消品行業家居建材行業汽車服務行業教育培訓行業
課程背景

為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解領導的良苦用心？為什么您的員工素質太差，經常得罪客戶、損失營業額、破壞公司形象？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工每天沒有激情，工作拖拉、要死不活？為什么做為領導的自己卻成了團隊的“保姆”、“拉車夫” ？？？…… 要想有不一樣的的結果，首先要有不一樣的行動！！！
課程目標

◆突破團隊建設的障礙 ◆解決銷售團隊融入的難題 ◆能有效做好工作的指派 ◆解決團隊難管理之障礙 ◆對態度不良的員工能加以引導 ◆找到管理員工的有效方法
課程時長

一天
適合對象

總監、經理、主管等企業中層管理人員
課程大綱

第一章、主管的價值定位與管理技能
◆主管所面對的管理挑戰
◆創造主管價值的四個角色
◆團隊的三個面向
◆團隊發展四階段
◆如何建設團隊
◆增進團隊合作的技巧
第二章、銷售團隊如何選人、面試
◆銷售“人才”的判定標準
◆招聘“十劍”定律
◆銷售人才選用的核心數據
◆銷售問話技巧與核心要點
第三章、早會團隊打造與五覺管理融入
◆軍隊文化的建設
◆學校文化的打造
◆家庭文化的融入
◆視、聽、觸、嗅、感導入模式
1》、軍隊文化如何建設？口令如何喊？士氣如何凝聚？
2》、學校文化如何進行？學習分享如何展開？管理如何講好故事？
3》、家庭文化如何導入？只是分享個蛋糕？如何潛移默化收買人心？
4》、向心力、凝聚力、感情度、戰斗力如何訓練提升？

課程標簽：領導力、團隊建設