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領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

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一旦你向前邁了一步，你的行動能否取得預(yù)想的效果就取決于你通過語音或文字與他人交流的能力。 ——管理學(xué)大師 彼得·德魯克 在風(fēng)云莫測的商海中，演講已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)交流工具，公司順利初創(chuàng)、產(chǎn)品成功發(fā)布、激勵員工士氣等都可能和演講的質(zhì)量相關(guān)。企業(yè)家和高管們不應(yīng)只是經(jīng)營管理者，而更應(yīng)該肩負起事業(yè)領(lǐng)航者和宣講員的責(zé)任。他們擁有大量卓越的思想和觀點，但是能夠淋漓盡致地表達自己的思想?yún)s需要智慧。怎樣讓老板們的觀點更有說服力和號召力？怎樣把商業(yè)或個人的傳奇故事講得震撼人心，更具商業(yè)表現(xiàn)力？怎樣讓話語直指人心，給聽者醍醐灌頂般的體驗？怎樣用激情感染聽眾，讓聽眾成為粉絲，幫助你達成愿景？又如何避免因無效交流使事業(yè)毀于一旦？ 陳越老師憑借10余年專業(yè)培訓(xùn)師授課經(jīng)驗以及對企業(yè)萬余人次學(xué)員TTT（培訓(xùn)師培訓(xùn)）、高管商務(wù)演講的教學(xué)經(jīng)驗，為高層管理者度身定制了商務(wù)演示力的系統(tǒng)解決方案。從海外商業(yè)巨咖喬布斯，到本土企業(yè)領(lǐng)袖馬云、俞敏洪；從風(fēng)靡全球的經(jīng)典TED演講，到鐵粉眾多的國產(chǎn)節(jié)目《我是演說家》，陳老師從演講這門學(xué)問的基本原理出發(fā)，深入剖析了大師大咖們臺前的呈現(xiàn)技巧和背后的演講邏輯，使模仿和學(xué)習(xí)具有了可操作性（即使學(xué)員的演講天分不是很好）。往屆學(xué)員會驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們在學(xué)習(xí)到確定主題、搭建邏輯、設(shè)計內(nèi)容、編排故事、表達呈現(xiàn)、調(diào)動情緒、掌控現(xiàn)場和善用工具等這些秘笈的同時，還省下了自行觀看和解構(gòu)數(shù)十個偉大演講所需的無數(shù)小時！此外，扎實的課堂演練還確保了培訓(xùn)效果的落地，使學(xué)員不僅知道，而且能夠立竿見影地做到。 無論是商務(wù)演講，還是日常會議；無論是對外說服重要客戶或投資伙伴，還是對內(nèi)召喚將士與你同行，一旦掌握了本課程的理論、方法和技巧，就能從此告別總在重復(fù)發(fā)生的平庸講話，在任何一個公共演講的場合都魅力四射、如虎添翼！

當(dāng)完成此課程后，您將可以： 1、了解到總裁演講的商業(yè)價值、管理功能、規(guī)范和常犯錯誤 2、厘清演講的整體思路，建立以對象需求和目標(biāo)為導(dǎo)向的意識 3、詳盡了解到喬布斯、馬云、俞敏洪、TED演講、《我是演說家》等經(jīng)典演講的內(nèi)容設(shè)計、臺前呈現(xiàn)技巧和背后演講邏輯 4、應(yīng)用金字塔原理及其他實用結(jié)構(gòu)模型，搭建演講的邏輯結(jié)構(gòu)，完成至少1個結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰的商務(wù)演講大綱 5、學(xué)會開場、結(jié)尾、銜接以及用案例講故事的內(nèi)容呈現(xiàn)技法 6、掌握公眾表達技巧以及應(yīng)對演講現(xiàn)場常見問題的策略 7、鍛造出適合個人特質(zhì)且能體現(xiàn)獨特優(yōu)勢的領(lǐng)袖風(fēng)范，決勝講臺

一天

董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者 大中企事業(yè)單位高級人才

導(dǎo)入：

1、破冰游戲—“傳包達意”

2、高層管理者演講的商業(yè)價值和管理功能

3、高層管理者演講的誤區(qū)及失敗演講的常見問題

4、老總們常遇到的口頭講話的困惑

情景模擬:“麥肯錫電梯演講”

一、六脈神劍之第一劍—厘清整體思路

1、演講的常見類型

2、正式演講的特點

3、演講前先問自己四個問題

1)對象：了解對象最要緊

2)主題：聚焦主題不簡單

3)目標(biāo)：目標(biāo)明確很重要

4)范圍：界定范圍有講究

二、六脈神劍之第二劍—搭建邏輯結(jié)構(gòu)

金字塔原理的4個基本特點

結(jié)論先行

上下對應(yīng)

分類清晰

排序邏輯

案例講解：揭秘《我是歌手》節(jié)目“汪涵救場”臺詞背后邏輯

范例展示：麥肯錫匯報PPT/華為匯報PPT

課堂練習(xí)：致雪莉的一封信

案例講解：喬布斯產(chǎn)品發(fā)布會怎樣用演講邏輯“踩住”粉絲的心

范例展示：學(xué)會用MECE原則做分類匯報

情景模擬：恰當(dāng)確定匯報的次序

2、匯報邏輯的核心原則—利他性

案例講解：“控制猴”試驗

3、結(jié)構(gòu)化的步驟

1）搭框架

2）填模塊

3）排順序

范例展示：

“2W1H”模型

“PRM”模型

8種排序方式

課堂練習(xí)：完成匯報呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)圖并發(fā)表

三、六脈神劍之第三劍—編排精彩故事

1、設(shè)置商業(yè)故事的作用

2、故事不當(dāng)?shù)?個常見問題

3）選擇故事的7個標(biāo)準(zhǔn)

4）故事的呈現(xiàn)方式

案例講解：從“樹上有幾只鳥”到“貓咬人”

案例講解：喬布斯的“三幕劇”體驗設(shè)計

視頻播放：《我是演說家》冠軍演講

范例展示：“英雄之旅”是最基本的故事講述模式（TED演講）

課堂演練：

“龜兔賽跑”故事新編

講故事怎樣引人入勝

老總實際案例講述

四、六脈神劍之第四劍—設(shè)計內(nèi)容呈現(xiàn)

1、匯報呈現(xiàn)的題目包裝

1）主題的界定和設(shè)計

2）題目的潤色

范例展示：讓你眼前一亮的題目包裝

2、開場白該怎么講

1）失敗開場白的表現(xiàn)

2）開場白的作用

范例展示：開場白的經(jīng)典方式

課堂演練：經(jīng)典開場5步

3、主體該怎么展開

1）自上而下提問/回答—以你的論據(jù)支持你的觀點

案例講解：

大陸女童香港街頭便溺

地震帶來巨大災(zāi)害

課堂練習(xí)：“NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求”

2）自下而上總結(jié)/概括—消除沒有內(nèi)容的主題句

課堂練習(xí)：

概括文章標(biāo)題—高房價

概括主題句—維護手機客戶的利益/西安市場份額

3）演說邏輯要踩著聽眾的心

案例講解：公司年會發(fā)言

讓圖表幫助你說話

4、結(jié)尾該怎么總結(jié)

1）失敗結(jié)尾的表現(xiàn)

2）結(jié)尾的作用

案例講解：結(jié)尾的經(jīng)典方式

課堂演練：結(jié)束語怎樣繞梁三日

五、六脈神劍之第五劍—提升表達技巧

1、情緒的調(diào)控

1）怎樣認識緊張

2）應(yīng)對緊張的10個妙招

小組討論：演講者如何緩解緊張情緒

2、聲音的運用

1）音量多大算合適

2）怎樣吐字才清晰

3）語速如何把握

5）音韻如何搭配

6）聲調(diào)如何變化

3、語言的運用

1）語言表達欠佳的典型表現(xiàn)

2）語言表達的管理學(xué)原理和作用

3）語言表達的3大原則和8項注意

4）提升語言表達能力的方法及工具

課堂演練：小組PK賽

4、非語言交流

1）衣著儀表

2）姿態(tài)動作

3）站位、走位與“三重視野”

4）手勢的高度/幅度/力度

5）目光接觸

課堂演練：走位及手勢練習(xí)

5、情感的表現(xiàn)

六、六脈神劍之第六劍—塑造領(lǐng)袖風(fēng)范

1、風(fēng)格氣場打磨

2、合理控制時間

3、從容回答提問

4、有效使用設(shè)備

1）不同類型麥克風(fēng)的使用訣竅

2）投影儀的使用要點

3）重要匯報稿需準(zhǔn)備的3個版本

4）播放PPT演示時的技巧

5）PPT激光筆的使用訣竅

6）無PPT條件下可使用的工具及策略

小組研討：

情境1：重要聽眾遲到了怎么辦？

情境2：演講超時怎么辦？/演講被迫提前結(jié)束怎么辦？

情境3：比預(yù)計時間提前講完了怎么辦？

情境4：臨時讓壓縮演講時間或內(nèi)容怎么辦？

情境5：演講時聽眾都低著頭不看你怎么辦？

情境6：演講過程中PPT突然無法播放怎么辦？

5、典型演說場景演練

1）致歡迎詞

2）致歡送詞

3)動員號召

4)總結(jié)報告

5)聽取匯報

6）與客戶溝通

7）與下屬面談

8）道歉

9）危機事件下的采訪辭

七、實戰(zhàn)演練工作坊

1、組內(nèi)演講練習(xí)及老師輔導(dǎo)

2、匯報演講上臺展示

3、學(xué)員集體評議

4、講師點評及建議

5、再次“回爐”訓(xùn)練

總結(jié)

1、要點回顧

2、作業(yè)布置

3、收獲分享

課程標(biāo)簽：領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)技能