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職場(chǎng)思維與表達(dá)專家

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    “思維”系列: 《創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練》(2天) 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》(2天) 《問題分析與解決》(2天) 《創(chuàng)新思維與問題解決》(2天) 《結(jié)構(gòu)性思維》(2天版權(quán)課,《培訓(xùn)》雜志2015年度最佳課程) 《金字塔原理—邏輯的思考與表達(dá)》(企業(yè)內(nèi)化版) “促動(dòng)型內(nèi)訓(xùn)師TTT”系列: 《精湛課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》(2天) 《精……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
精彩授課與呈現(xiàn)技能培訓(xùn)課程大綱

2019-09-28 更新 553次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 商超零售行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    對(duì)講課經(jīng)驗(yàn)不多的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(特別是兼職講師),如何克服情緒緊張的大敵?如何塑造專業(yè)的講臺(tái)形象和風(fēng)范?如何讓講話充滿力量?如何促使學(xué)員立即行動(dòng)?萬(wàn)一講課時(shí)忘詞了怎么辦?自己口音重怎么辦? 當(dāng)完成此課程后,您將可以掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的專業(yè)形象、情緒調(diào)控、語(yǔ)言表達(dá)、科學(xué)發(fā)聲、身體語(yǔ)言、互動(dòng)控場(chǎng)等全方位的基本授課呈現(xiàn)技能。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    一天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    模塊1:導(dǎo)入

    1、破冰游戲—“傳包達(dá)意”

    2、企業(yè)培訓(xùn)的基本理念

    1)培訓(xùn)的基本定義

    2)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律和特點(diǎn)

    3)成人學(xué)習(xí)與學(xué)校教育差別

    模塊2:授課技能八項(xiàng)修煉

    一、專業(yè)形象塑造

    1、形象不專業(yè)的表現(xiàn)

    2、塑造專業(yè)形象的原則和方法

    1)塑造專業(yè)形象的5個(gè)原則

    2)塑造專業(yè)形象的兩個(gè)方法

    3)教具演示中的注意事項(xiàng)

    二、緊張情緒應(yīng)對(duì)

    1、講臺(tái)上緊張的表現(xiàn)

    2、造成緊張的原因解析

    3、應(yīng)對(duì)緊張的原則和方法

    小組討論:新老師如何克服緊張情緒

    三、語(yǔ)言表達(dá)提升

    1、語(yǔ)言表達(dá)欠佳的典型表現(xiàn)

    2、語(yǔ)言表達(dá)的管理學(xué)原理和作用

    3、語(yǔ)言表達(dá)的3大原則和8項(xiàng)注意

    4、提升語(yǔ)言表達(dá)能力的方法及工具

    課堂演練:講故事怎樣引人入勝

    四、悅耳聲音傳遞

    1、聲音不佳的表現(xiàn)

    2、專業(yè)發(fā)聲訓(xùn)練方法借鑒

    3、語(yǔ)氣運(yùn)用的一般規(guī)律

    案例講解:如何防治聲帶疲勞

    課堂演練1:三腔共鳴練習(xí)

    課堂演練2:科學(xué)發(fā)聲訓(xùn)練PK賽

    五、身體語(yǔ)言規(guī)范

    1、講臺(tái)上身體語(yǔ)言的錯(cuò)誤表現(xiàn)

    2、標(biāo)準(zhǔn)化的講臺(tái)風(fēng)范

    課堂演練:手勢(shì)的高度/幅度/力度

    六、教學(xué)互動(dòng)開展

    1、現(xiàn)場(chǎng)氣氛不佳的表現(xiàn)

    2、課堂氣氛僵化的原因

    3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的管理學(xué)原理和作用

    4、營(yíng)造良好氣氛的方法及工具

    5、互動(dòng)的關(guān)鍵技巧

    1)傾聽

    a.傾聽的重要性

    b.傾聽的技巧

    2)提問

    a.講師提問的作用

    b.問題的類型和設(shè)計(jì)

    c.提問的技巧

    案例講解:諸葛亮三氣周瑜

    3)回應(yīng)、回答及追問

    a.回答學(xué)員問題的方法

    b.回答問題的注意事項(xiàng)

    小組討論:

    情境1:學(xué)員冷場(chǎng)或發(fā)言太少咋辦?

    情境2:學(xué)員爭(zhēng)搶發(fā)言或發(fā)言過長(zhǎng)咋辦?

    情境3:如何控制學(xué)員跑題?

    情境4:如何應(yīng)對(duì)學(xué)員提出的異議?

    情境5:學(xué)員“開小會(huì)”咋辦?

    情境6:學(xué)員哭了咋辦?

    6、真實(shí)而恰當(dāng)?shù)那楦袀鬟_(dá)

    七、課堂現(xiàn)場(chǎng)控制

    1、現(xiàn)場(chǎng)失控的表現(xiàn)

    2、失控的原因和控場(chǎng)的管理學(xué)原理

    3、合理控場(chǎng)的原則和方法

    案例分享:培訓(xùn)師成長(zhǎng)的PDCA循環(huán)

    課堂演練:課堂中的站位、走位的“三重視野”

    八、風(fēng)格氣場(chǎng)打磨

    支配型培訓(xùn)師的利弊分析及成長(zhǎng)空間

    表現(xiàn)型培訓(xùn)師的利弊分析及成長(zhǎng)空間

    和諧型培訓(xùn)師的利弊分析及成長(zhǎng)空間

    思考型培訓(xùn)師的利弊分析及成長(zhǎng)空間

    模塊3:試講通關(guān)“選拔賽”

    1、學(xué)員授課試講

    2、學(xué)員集體評(píng)議

    3、導(dǎo)師打分點(diǎn)評(píng)

    4、選拔名單產(chǎn)生

    模塊4:總結(jié)

    1、要點(diǎn)回顧

    2、成長(zhǎng)計(jì)劃

    3、收獲分享

    4、問卷調(diào)查

    備注:若需要,師生可建立微信群,隨時(shí)答疑解惑,交流心得,跟進(jìn)落地效果


    課程標(biāo)簽:人力資源,TTT

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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