陳志康
課程
目標與計劃管理課程大綱
2019-06-21 更新 585次瀏覽
第一講：企業管理與目標一、了解目標1、什么是目標管理2、企業為什么要實施目標管理3、互動環節：案例分析、提問、分享二、目標與組織管理1、目標與企業組織的邏輯關系2、目標與業務流程的邏輯關系3、互動環節：案例分析、提問、分享三、必須掌握的能力基礎1、結構化的系統思維與訓練2、核心目標與關鍵工作分析的工具運用3、互動環節：案例分析、提問、分享第二講：目標制定一、目標規劃1、目標規劃的時間與控制2、目標規劃管理的三大核心3、互動環節：案例分享、提問、分析二、有效的目標1、目標管理SMART原則與分析2、目標管理的四個標準與分析3、匯海文化4、互動環節：案例分享、提問、分析三、目標分解1、計劃的重要性2、目標計劃的四大心法與運用3、目標計劃必須考慮的六大要素4、目標計劃的邏輯結構與分析5、必須落實的16項工作6、互動環節：案例分享、提問、分析第三講：實現目標一、目標具體化1、進度與進度表運用2、目標計劃的表單呈現3、動環節：案例分享、提問、分析二、執行關鍵1、組織推進2、落實職能3、階段檢查與總結4、過程關鍵控制5、數據支撐6、績效考評7、動環節：案例分享、提問、分析第四講：結果管理一、評估關鍵1、如何做好數據管理2、遵循PDCA循環3、執行績效考評4、互動環節：案例分享、提問、分析二、數據運用1、組織優化與管理改善2、資源配置與效能提升3、績效評價與精益改善4、互動環節：案例分享、提問、分析
課程標簽：績效管理、流程優化、精益改善、銷售話術
