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領導力 > 領導技能

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《卓越領導力》課程從企業領導者、高層管理者的主、客觀角度出發，把企業領導人和管理者的規劃能力、執行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創新能力融為一體，合為體系，關聯彼此又一氣呵成。既有專業的學術理論，又具可行的操作方法。是領導者自我能力培養和團隊績效提升的必選課程之一。 企業領導者的職業素質和專業能力之間的匹配程度決定了他未來的職業發展和專業前程。本課程溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統的古典思想與西方經典的管理學術融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領悟出管理的內含和“四種真諦”。 課程風格旁征博引、妙趣橫生，案例涉及先古圣哲、西方經典，從市井之趣到陽春白雪，使聽者時而忘神迷思，時而醍醐灌頂、茅塞頓開。

1、企業領導者、經營層管理人員； 2、總經理、副總經理、部門經（副）理等高級管理人員 3、企業中層及職能管理人員 4、職業經理人資格培訓班學員 5、企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等

兩天

1、企業領導者、經營層管理人員； 2、總經理、副總經理、部門經（副）理等高級管理人員 3、企業中層及職能管理人員 4、職業經理人資格培訓班學員 5、企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等

第一章：領導定位與領導者思維

第一節：領導者與管理者

第二節：領導力與領導智慧

第三節：與眾不同的領導者思維模式

第二章：領導者的系統規劃能力

第一節：廟算與規劃力

第二節：戰略規劃能力

第三節：目標規劃能力

第四節：流程與制度規劃能力

第三章：領導者的組織建設能力

第一節：團隊是如何形成的

第二節：組織文化的“三個代表”

第三節：高績效團隊的9種基因

第四節：創立高績效團隊的8大方法

第四章：領導者的指揮控制能力

第一節：獨裁與民主之間的權變

第二節：命令更需要藝術

第三節：全面控制的5P法則

第四節：問題管控的四個層次

第五章：領導者的溝通協調能力

第一節：溝通中的黃金法則和白金法則

第二節：組織管理中的非正式溝通

第三節：挑起團隊沖突的藝術

第四節：化解團隊沖突的技巧

第六章：領導者的選育用人能力

第一節：《呂氏春秋》論人術

第二節：容人之量大于用人之術

第三節：領導者的用人迷局

第四節：與部屬保持良好關系的9大要素

第七章：領導者的創新能力

第一節：創新思維模式和邏輯

第二節：6種創新思路

第三節：管理創新的源頭

第四節：調動群體智慧的管理方法

第八章：領導者如何打造高績效的團隊執行力

第一節：執行力是如何喪失的

第二節：保證持久執行力的火爐效應

第三節：不依賴于人的團隊執行力管控模型

第四節：確保執行力的組織績效提升

課程標簽：領導力,領導技能