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通用管理 > 執行力

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執行力是中國企業的軟肋，執行力是中國企業家的心病；87%的中國企業家認為自已的團隊不具備高效執行力，90%的企業高管認為企業的戰略決策沒有得到有效地執行。 而100%的企業中低層執行者則認為執力力不足不是他們的錯！ 是誰偷走了企業執行力？ 執行力不是孤立的管理方法，執行力不是粗暴簡單的命令，執行力也不是管理者一廂情愿的希望。執行力是企業系統的能力組合體系，是企業核心競爭力的基礎和保障，是可以被設計、被管理、被監控的戰略管理系統。 本課程從企業管理系統出發，全方位剖析企業執行力喪失的原因，詮釋企業執行力管理的真諦，為企業管理者和執行者提供“知行合一”的執行力解決思路和執行管控的有效方法。

1、用中國企業管理視角，對企業存在的執行力問題層層解剖。 2、為企業提供建構全方位執行力的系統解決方案，流程精煉，實用操作。 3、剖析執行案例，分析執行管理時弊，洞解企業執行迷思。

兩天

1、企業領導者、經營層管理人員； 2、總經理、副總經理、部門經（副）理等高級管理人員 3、企業中層及職能管理人員 4、職業經理人資格培訓班學員 5、企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等

第一章：團隊執行力與企業競爭力

第一節：中國企業競爭力源自何處

第二節：執行力是企業的“持久戰”

第三節：影響企業執行力的文化因素

第四節：影響企業執行力的管理因素

第五節：影響企業執行力的制度因素

第二章：誰偷走了你的執行力

第一節：執行力是如何喪失的

第二節：企業執行力的正負變異

第三節：執行力與創新力的對立統一

第四節：企業執行力是如何消失的

第三章：高效執行力的核心原理

第一節：沸水原理：99度等于0

第四節：蜂王原理：領導的功能是讓別人行動

第五節：刺猬原理：管理的秘訣就是簡單

第六節：激勵原理：只了解需求，不了解原因

第四章：高層執行力，迫使員工進化

第一節：性格與執行力

第二節：尋找執行力最強的人

第三節：哪些人沒有執行力

第四節：領導執行：狼性執行力，迫使員工進化

第五章：中層執行力，讓你的螃蟹早一天“橫行”

第一節：企業里的“寄居蟹”

第二節：中層執行的七大要點

第三節：基出執行，鏡子和窗戶

第四節：讓下屬主動執行

第六章：建立不依賴于人的執行力管控體系

第一節：知行合一：建立企業執行力管控系統

第二節：可以畫的執行力：執行力流程管控體系

第三節：可以寫的執行力：執行力組織管控體系

第四節：可以算的執行力：執行力過程管控體系

尾聲：執行力的四化原則

課程標簽：通用管理,執行力