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通用管理 > 團(tuán)隊建設(shè)

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

公司長不大的困惑 組織管理的瓶頸 人才梯隊的短板…… 種種問題的答案，《團(tuán)隊精神的塑造--如何經(jīng)營團(tuán)隊》一一呈現(xiàn)！ 一切有賴于管理方式的升級！ 公司度過了創(chuàng)業(yè)期后，如何讓自己從機(jī)遇型的創(chuàng)業(yè)家升級為職業(yè)化的經(jīng)營家，培養(yǎng)出一支職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍，讓公司繼續(xù)發(fā)展壯大，這是擺在中國所有企業(yè)家面前的巨大難題。 隊伍壯大了，你有能力掌控嗎？ 中國有將近1000萬家中小企業(yè)，有3000萬個體經(jīng)營戶，有近30年的企業(yè)發(fā)展史，2012年中國的GDP總量位列世界第二。但我們能參與國際競爭的企業(yè)卻寥寥無幾，能在國際上稱雄的品牌屈指可數(shù)。除去壟斷的大型國有企業(yè)，具備市場化競爭力的能進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)很少…… 當(dāng)同樣經(jīng)歷過從無到有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的日本、韓國、中國臺灣和中國香港地區(qū)都能孕育發(fā)展出一批世界級企業(yè)、國際化品牌的時候，我們不禁要問，為什么？ 為什么我們有遍地小企業(yè)作基礎(chǔ)卻沒有長出大企業(yè)？ 為什么在我們?nèi)窠?jīng)商、全民創(chuàng)業(yè)的熱情之下卻沒能誕生偉大的企業(yè)？ 為什么很多盛極一時的企業(yè)在經(jīng)歷了成長的爆發(fā)后卻淪為平庸？ 為什么我們有巨大的市場空間卻不能催生出世界級規(guī)模的企業(yè)？ 為什么我們有世界上溢價最高、最容易融資圈錢的股市卻沒有最強(qiáng)大的企業(yè)群體？ 為什么我們有數(shù)量排世界第四的富豪群體卻沒有相應(yīng)規(guī)模的優(yōu)質(zhì)企業(yè)群體？ 為什么我們有最熱衷于搞大企業(yè)的政府卻還是沒有搞出大批高質(zhì)量的大企業(yè)？ 這些都值得我們深思。 下一個30年，我們憑什么贏？

了解團(tuán)隊的3種類型，團(tuán)隊的4大特征 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備的8個條件 掌握團(tuán)隊成員的9種典型角色 掌握如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力 掌握如何培養(yǎng)團(tuán)隊的合作 掌握如何提高團(tuán)隊士氣 掌握團(tuán)隊發(fā)展與經(jīng)營的4個階段 掌握如何經(jīng)營團(tuán)隊

一天

企業(yè)分公司老總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員

第一章、認(rèn)識團(tuán)隊
——團(tuán)隊的一般概念
——典型團(tuán)隊的3種類型
問題解決型團(tuán)隊
自我管理型團(tuán)隊
多功能型團(tuán)隊
——團(tuán)隊的4大特征
相互依賴與協(xié)同
角色定位與責(zé)任分擔(dān)
信息溝通與知識共享
自我管理與授權(quán)
——優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備的8個條件
——團(tuán)隊的影響力
對組織
對個體
——團(tuán)隊成員的9種典型角色
——團(tuán)隊的4種典型人格類型
【案例與情景演練】
第二章、團(tuán)隊的凝聚力
1、影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、類型
團(tuán)隊的規(guī)模
團(tuán)隊的目標(biāo)
獎勵方式或激勵機(jī)制
團(tuán)隊的成功經(jīng)驗
2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力
建設(shè)信息交流和人際溝通的平臺
培養(yǎng)團(tuán)隊成員的參與意識
培養(yǎng)團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的歸屬感
營造互幫互信的團(tuán)隊文化
強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感
關(guān)心團(tuán)隊成員的成長與發(fā)展
【案例與情景演練】
第三章、團(tuán)隊的合作
1、影響團(tuán)隊合作的關(guān)鍵因素
相互信任的精神
團(tuán)隊合作意識
2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊的合作
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭夠鼓勵合作而不是競爭
要制定規(guī)則以及合作的規(guī)范
建立長久的互動關(guān)系
要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的利益
【案例與情景演練】
第四章、團(tuán)隊的士氣
1、影響團(tuán)隊士氣的5大因素
對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同與否
利益分配是否合理
團(tuán)隊成員是否對工作產(chǎn)生滿足感
信息溝通是否良好
團(tuán)隊內(nèi)部是否和諧
是否有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
2、如何提高團(tuán)隊士氣
建立團(tuán)隊的共同目標(biāo)
建立有效的激勵機(jī)制
合理配置人力資源
建立和諧的人際關(guān)系
改善團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)
建立民主決策的制度
【案例與情景演練】
第五章、團(tuán)隊發(fā)展與經(jīng)營的4個階段
1、成立初期的團(tuán)隊建設(shè)
如何度過團(tuán)隊建設(shè)的第一階段
2、團(tuán)隊的發(fā)展與經(jīng)營的第二階段
——成長期的團(tuán)隊建設(shè)
3、團(tuán)隊的發(fā)展與經(jīng)營的第三階段
——成熟期的團(tuán)隊建設(shè)
4、團(tuán)隊的發(fā)展與經(jīng)營的第四階段
——顛峰期的團(tuán)隊建設(shè)
【案例與情景演練】
第六章、如何經(jīng)營團(tuán)隊
1、人本管理思想的理論假設(shè)
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的核心內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為根據(jù)的制度設(shè)計
社會人或社交人的核心內(nèi)容
社會人或社交人假設(shè)的制度設(shè)計
自我實現(xiàn)的人的核心內(nèi)容
自我實現(xiàn)的人的制度設(shè)計
復(fù)雜人的核心內(nèi)容
復(fù)雜人的制度設(shè)計
四種理論假設(shè)的比較
2、人本管理思想的基本要素
人本管理的核心理念——以人為本
國內(nèi)企業(yè)對員工兩種典型看法
員工是一種附屬物
員工是活動主體
3、管人：團(tuán)隊管理者面臨的最大挑戰(zhàn)
管人的基本原理
——人是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素
人的管理要達(dá)到的目的
團(tuán)隊管理者管人的3大使命
團(tuán)隊管理者的使命——選好人
幾種招聘方案
面試的實施：三大階段六個步驟
面試綜合技巧
面試提問中應(yīng)注意的幾個問題
有文化的團(tuán)隊成員選聘
團(tuán)隊管理者的使命——育好人
解決“育人”的六個思想障礙
團(tuán)隊培訓(xùn)要達(dá)到的主要目的
培育團(tuán)隊成員四大技能
培育團(tuán)隊成員的一般方法——啟發(fā)式
讓下屬挑戰(zhàn)自我
怎樣迎接挑戰(zhàn)？
關(guān)注團(tuán)隊成員職業(yè)生涯發(fā)展
共同制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
團(tuán)隊管理者的使命——管好人
建立一個高效率工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
4、績效考核與管理
績效管理的一般程序
執(zhí)行目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理
績效管理做什么
績效考核流程
績效考核方法
崗位關(guān)鍵績效考核表
績效輔導(dǎo)的基本模型
成功輔導(dǎo)者的7個特點
績效輔導(dǎo)要傳達(dá)7個信息
考核反饋應(yīng)該注意的事項
【案例與情景演練】

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