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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

面對渾濁的國際市場經(jīng)濟(jì)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲債務(wù)危機(jī)嚴(yán)重，中東需求減少；國內(nèi)市場的惡性競爭，制造的產(chǎn)能過剩......企業(yè)面臨最嚴(yán)苛挑戰(zhàn)的2015年到來了。這是改革開放以來對企業(yè)的一次最嚴(yán)酷的考驗。 2015年面對大洗牌，企業(yè)重新定位，轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫。《戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃》協(xié)助您規(guī)劃年度的經(jīng)營方向和制定經(jīng)營目標(biāo)，會給您的企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型中的新思路，新方法的啟示，使您提升企業(yè)在新形勢條件下的競爭力。 企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑 ☆企業(yè)永不停息地擴(kuò)張，不知道什么時候應(yīng)該停下來？ ☆面對許多的機(jī)會，不知道哪一個真正屬于自己？ ☆下屬總是不能理解自己的意圖，不能站在自己的角度來思考他們的工作！ ☆面對市場的變化，自己的下屬顯得非常低能！ ☆面對一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺得無法解決自己的戰(zhàn)略問題 ☆在中國不規(guī)范的市場上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ ☆盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！ ☆看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運(yùn)氣？

1.全面了解企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2.企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向 3.中國企業(yè)的問題和企業(yè)戰(zhàn)略管理難題 4.理清企業(yè)戰(zhàn)略有什么用？你是否需要戰(zhàn)略 5.“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)有哪些 6.如何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃 7.企業(yè)的三大戰(zhàn)略的制定 8.企業(yè)中長期，短期戰(zhàn)略規(guī)劃 9.掌握企業(yè)年度計劃的制定

兩天

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級和資深經(jīng)理級以上

第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要性
【案例分析1】：面對強(qiáng)大市場競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？
【案例分析2】：企業(yè)的主要產(chǎn)品目前已是國內(nèi)同行業(yè)的老大，甚至在國際市場該產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了第一位，但行業(yè)綜合實力的國際地位則很低，該企業(yè)下一步應(yīng)該怎么辦？
【案例分析3】：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？
1、中國企業(yè)的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理難題？
3、優(yōu)秀的企業(yè)堅持做戰(zhàn)略
4、高層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點(diǎn)
二、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題：戰(zhàn)略有什么用？你是否需要戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的誤區(qū):一個美麗的“夢”
什么是戰(zhàn)略?
不同工作方法的差異?
兩種企業(yè)家及管理者
企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義:變是這個世界唯一的“常數(shù)”
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成:
三、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果：以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營+以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國家、地區(qū)）
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1）：戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（2）：戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（3）：戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風(fēng)險
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（4）：戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項技術(shù)
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)簡圖
企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”
企業(yè)使命:公司為什么存在？
企業(yè)愿景:希望公司發(fā)展成什么樣？
企業(yè)戰(zhàn)略:擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計劃
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)：三層戰(zhàn)略（生存，發(fā)展，機(jī)會）
企業(yè)的三級戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略
傳統(tǒng)決策思維模式vs優(yōu)秀決策思維模式
決策分析模型及工具
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）:分析系統(tǒng)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2）:企業(yè)理念
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3）:公司戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（4）:公司+競爭戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）:公司+競爭戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的:你想干嗎？你憑什么？如何規(guī)劃？怎樣實現(xiàn)？
研討專題:
貴公司的經(jīng)營管理體系是否是以戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向？
請檢討貴公司的高層溝通成本是否以過高的現(xiàn)象？
第二部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
一、公司戰(zhàn)略的制定
研討專題:
貴公司的公司戰(zhàn)略是否清晰及明確？
貴公司公司戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？
二、競爭戰(zhàn)略的制定
研討專題：
貴公司的競爭對手是誰？
貴公司的競爭戰(zhàn)略是否清晰及明確？
貴公司競爭戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？
三、職能戰(zhàn)略的制定
研討專題：
貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠有效指導(dǎo)職能戰(zhàn)略的制定？
貴公司職能戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？
第三部分如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)
一、公司1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）
戰(zhàn)略研討還需解答更多的問題(如何競爭)
根據(jù)不同發(fā)展層面決定企業(yè)策略
二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃書（示例）
三、年度目標(biāo)的確定（示例）
（一）公司年度目標(biāo)的內(nèi)容
（二）公司的過程性目標(biāo)來源于公司策略
（三）2015年度目標(biāo)設(shè)置（例）
第四部分年度經(jīng)營計劃的制定
一、經(jīng)營計劃主要內(nèi)容
二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃
三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入
四、公司年度規(guī)劃步驟
（一）年度總結(jié)
（二）環(huán)境分析及趨勢預(yù)測
（三）年度目標(biāo)分解
（四）策略與措施制定
（五）公司組織結(jié)構(gòu)
（六）公司資源配置

課程標(biāo)簽：目標(biāo)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 團(tuán)隊建設(shè)