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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 領導技能
適合行業

生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他
課程背景

當今企業不是管理危機，而是領導危機，《惡性的經濟條件下，如何發揮企業的領導力》，企業突圍，重新出發關鍵在領導…… 面對2015年的大洗牌，領導者準備好了嗎？中國大企業病的現狀：有人無事干有事無人干有人不能干有人能干也不干有人愿干卻不讓干…… 企業家該給干部提供什么樣的承諾? 在新世紀幾乎沒有一個企業可以給員工提供一個終身的職位。企業不能提供終身受聘，但應該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業為員工提供發展才能的工作和機會。 (培訓就是最好的承諾)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學習新知識，增加新能力，在無保證的職業市場，獲取有保證的競爭力。---《如何使員工熱愛公司》（美國管理協會，斯米克叢書）公司的承諾——蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰，你能不斷學習和進步，這段職業生涯，使你在當地，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值”。企業高管捫心自問的6個問題：你為什么而工作?你是為了生活而工作還是為了工作而生活?你工作的真實目的是什么?什么是你工作的真正動機和內在動力?你認為工作是快樂的還是痛苦的?你認為工作是你喜歡做的還是必須做的?
課程目標

一代天驕“成吉思汗”一統天下的成功之道領導力不是天生就會的，是可以修煉的領導風格式是么？您的領導風格企業領導人、主管的六項勝任能力領導力的六大修煉以“六大提升”實現從管理到領導的轉型領導人的心智模式和領導者如何做決策領導者如何做資源整合引領團隊的標桿管理法和訓練團隊七步教練法績效管理的12個關鍵點提升領導魅力的六項指標和培育企業文化的四步流程
課程時長

兩天
適合對象

一代天驕“成吉思汗”一統天下的成功之道領導力不是天生就會的，是可以修煉的領導風格式是么？您的領導風格企業領導人、主管的六項勝任能力領導力的六大修煉以“六大提升”實現從管理到領導的轉型領導人的心智模式和領導者如何做決策領導者如何做資源整合引領團隊的標桿管理法和訓練團隊七步教練法績效管理的12個關鍵點提升領導魅力的六項指標和培育企業文化的四步流程
課程大綱

第一章領導者特質與領導力變革
【案例1】一代天驕“成吉思汗”
1、成吉思汗的領導哲學
2、成吉思汗具備理想老板特質
【案例2】漢高祖劉邦
1、為何劉邦能成功？
2、劉邦的領導特質
CEO應該具備什么樣最重要的素質？
民營企業老板為何大逃亡？
企業逃亡與多米諾效應
職業領導的能力公式
領導者的四種風格和第四代領導
企業領導人的六項勝任能力
第二章領導力修煉一：持續成長的學習力
學習成長的四個誤區
領導者要學什么？
領導者成長的三度空間
從借鑒到創新的學習者
以“六大提升”實現從管理到領導的轉型
【問題】領導與管理的強與弱，組織將會是什么結果？
第三章領導力修煉二：多謀善斷的決斷力
決策過程四階段
科學決策的三步流程
領導人的心智模式
提升你的領導情商
決策的時間半徑和空間半徑
【案例】咬斷后腿的狼（決策：取舍）
第四章領導力修煉三：整合資源的組織力
完美團隊的素質模型
選人矩陣和用人策略
領導力的六個維度
人才留用非常策略
【討論】唐僧團隊的啟示
第五章領導力修煉四：帶隊育人的教導力
因為專業，所以卓越
訓練團隊七步教練法
引領團隊的標桿管理法
【案例】《誰背著猴子》-五個級別的主動性
第六章領導力修煉五：達成績效的推行力
執行的五行
執行九段
績效管理的12個關鍵點
全面績效管理魔方
績效倍增的承諾管理
【問題討論】
組織執行力應關注什么？
中層執行力應關注什么？
基層執行力應關注什么？
第七章領導力修煉六：凝聚人心的感召力
領導者之使命
持續有效的精神激勵
提升領導魅力的六項指標
績效導向的企業文化構建
培育企業文化的四步流程
【演練】表達你的本真狀態：
你是誰？
你去哪？
如何去？

課程標簽：目標管理 | 領導力 | 團隊建設