2019-07-23 更新 563次瀏覽
一、房地產市場分析
1.房地產市場環境分析
房地產市場宏觀環境分析
區域狀況分析
競爭者分析
消費者分析
項目成本分析
項目地塊調查分析
2.房地產市場細分
不同時期的房地產市場細分
不同標志的市場細分
基于新業態的房地產市場細分
房地產目標市場選擇
房地產市場定位
3.土地獲得機會分析
土地資源的有限性
客戶需求的多樣性
土地與產品的匹配性
4.項目可行性研究
項目論證的步驟
投入產出分析
經濟上的合理性
技術上的先進性
建設條件的可行性
二、土地的取得
土地的價值估算
土地的選擇
土地成本及費用
土地的取得途徑
三、項目定位與策劃
不同客戶群的需求特征分析
土地用途與項目定位
市場需求與項目定位
以競爭為導向的項目定位
四、項目經濟效益分析
1.風險分析與風險控制
房地產項目風險
房地產市場競爭風險
房地產企業經營風險
房地產風險分析方法
房地產風險管控手段
2.資金預算與成本控制
資金預算內容
房地產項目的主要成本項目
成本控制方法與手段
如何提高成本利潤率?
3.房地產融資與資金鏈管理
房地產項目常見的融資途徑
資金鏈管理的方法和內容
如何提高資金利潤率?
4、財務分析與經濟效益評價
項目核算及企業效益
經濟效益評價的內容及主要方法
從杜邦分析解讀房地產公司經營改善思路
五、企業經營管理與可持續發展
1.房地產企業戰略管理
房地產企業戰略管理過程
房地產企業戰略的特點
經濟新常態下的房地產企業戰略
基于房地產新業態的企業競爭戰略
2.房地產企業經營計劃
房地產企業經營目標與計劃
公司計劃與項目計劃
資源配置的計劃管理
六、房地產銷售
1.市場營銷組合策略
房地產營銷的基本組合(4P):產品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略
從4P到4C(溝通、服務、便利、成本)——房地產營銷的核心
與中國國情相匹配的大市場營銷(6P)——政治權利與公共關系
2.房地產市場競爭策略
差異化的市場競爭原理
基于不同房地產業態的競爭策略
基于不同房地產市場級別的競爭策略
邁克爾.波特的競爭理論在房地產市場競爭中的運用
經濟新常態下,房地產市場競爭的新特征
課程標簽:通用管理、沙盤模擬