崔繼長
課程
企業中短期戰略規劃培訓課程
2019-03-28 更新 919次瀏覽
第一講：企業戰略規劃概論
一、(軍事)戰略的內涵
引子：毛澤東的人民戰爭思想：
1、戰略的定義：指導戰爭全局的謀劃與策略。
2、戰略的四大特征：全局性、方向性、對抗性、預見性
3、戰略的四大要素：戰略目的、戰略方針、戰略力量、戰略措施
二、企業戰略
引子：聯想柳傳志收購IBM PC業務的戰略決策以及心路歷程：：
1、企業戰略定義：是對企業競爭的整體性、長遠性以及基本性謀劃。
2、企業戰略三大特征：定位、取舍、適配。
3、企業戰略的四大意義：建立明確的目標、迎接未來挑戰、指導運營管理、提高運營成功率
4、企業戰略兩大前提：企業使命+愿景à戰略
第二講：公司級中短期規劃
一、市場及競爭環境
1、市場供應
2、進入壁壘
3、市場需求
4、替代產品
5、競爭態勢
6、政策影響
模擬演練：PEST模型、五力模型、SCP行業分析
二、內外部競爭力分析
1、S-優勢
2、W-劣勢
3、O-機會
4、T-威脅
模擬演練：公司SWOT分析
三、戰略決策
1、使命和遠景(為何)
2、產品和服務組合(何種)
3、產品或服務價值定位
4、成長階梯三波圖(柳氏“碗里的”、“鍋里的”、“田里的”)
5、基于BSC建立業務目標體系
6、價值實現和能力獲取(價值鏈系統、競爭戰略、所需能力)
7、策略舉措優先排序
8、戰略實施計劃(甘特圖)
9、風險和防范(FMEA)
分組研論：本企業未來戰略決策
四、財務預測
1、損益預測
2、現金流量預測
3、敏感性分析
1）正常估計
2）樂觀估計
3）悲觀估計
五、組織結構設計
1、設計公司組織結構
2、梳理一級部門宗旨職責
3、梳理主要業務流程
4、調整主要管理權限
案例討論：組織架構扁平化之利弊分析
第三講：部門級中短期戰略規劃
一、明確部門宗旨、職責與目標
1、組織學習并宣貫公司級規劃
2、提出宗旨和職責草案，并結合公司要求初定部門目標
3、公司分管領導指導，確定部門宗旨、職責和目標
案例討論：本部門的宗旨、職責與目標草案
二、分析供需關系及競爭環境和自身優劣勢
1、訪談相關人員，了解客戶需求
2、預測一年內市場和資源變化
3、結合目標，進行SWOT分析以了解內部差距
4、召開部門現狀分析及總結會，明確差距
分組討論：本部門SWOT分析
三、制定主要策略并分析實施風險
1、召開問題解決會議，確定主要策略
2、針對主要策略，制定具體舉措和實現步驟
3、重新審視主要策略，分析策略實施存在的風險
分組討論：擬定本部門未來主要策略并評估實施風險
四、落實主要策略的推進計劃和里程碑
1、將主要策略的實現步驟落實到推進計劃表上
2、明確相應的里程碑和負責人
分組討論：填寫未來《規劃重點工作計劃5W1H表》
五、確定組織與編制保障、資源需求和財務預算
1、根據目標和策略，設計部門組織架構和核心流程
2、明確搭班子/帶隊伍的主要措施
3、在優化配置已有資源的基礎上，提出對公司的資源需求
4、制定部門財務預算
分組演練：“歸零法”設計本部門組織架構
第四講：戰略規劃管理及落地
一、實行閉環的戰略規劃管理體系
1、研討制定戰略
2、分解轉化戰略
3、優化運營體系
4、日常監控與回顧
5、定期檢驗與調整
二、專題討論
1、戰略規劃工作項目管理
2、戰略地圖的綜合運用
3、戰略人力資源管理(戰略招聘、人才儲備、戰略績效)
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
