崔小屹
課程
戰略、目標與執行培訓課程大綱
2019-09-23 更新 515次瀏覽
戰略管理
戰略與愿景
大環境分析
政治環境與法律環境
經濟環境
競爭環境
人際環境
SWOT分析
戰略制定的SMART原則
戰略決策與戰略選擇
產業戰略、技術戰略、品牌戰略
財務戰略，組織戰略與人事戰略
企業戰略與企業文化
三軍未動，人力先行
年度目標計劃
目標管理
戰略與目標
制定目標的原則
保證企業的戰略實施
根據戰略總目標分解下行
能在年度和階段性反映出效果的
可以量化的
員工能懂的
可以實現的
制定目標的原則
找出最根本的問題所在
自上而下和自下而上的討論分析實際的執行能力，
如何讓員工認同目標
戴著天鵝絨手套的鐵手
目標與績效考核
平衡計分卡原則
考核多項指標，整體與個人，長期與短期，效益與文化，業務與人員發展
如何平衡考察整體與個人的指標
如何平衡考察長期與短期的指標
如何平衡效益與文化
如何平衡業務發展與人員成長
執行、執行、執行
什么是執行力
什么是致勝執行力：一切為了成功，不找借口，不懼怕困難，絕不放棄
執行意愿與執行能力
光有執行能力不夠，還要有執行意愿
良好執行意愿可以自發衍生出許多克服困難的有效執行方法；
高執行能力，可以加強執行意愿；
消極執行意愿可以衍生出許多不執行的理由；
卓越領導力是致勝執行力的保證
第一節領導首先是執行力的身體力行者
領導面對困難，面對責任是如何做的
領導的做法得到了什么回報
領導每天的強調
第二節領導力如何推動執行力
1、決策
正確的決策使執行變為可能
正確的決策建立信任
2、用人
選擇正確的人做正確的事
根據人的不同發展階段分配任務和指導方法
3、激勵
根據執行結果與態度進行獎懲
鼓勵與批評
4、授權
員工有權才敢作決定
授權是檢驗執行能力的重要標準
5、溝通
任務與目標
階段性成果
注意要雙向溝通
第三節情景管理，做一個管理藝術家
領導愛犯的幾個錯誤
用自己的標準要求別人
追求完美
用壓力推動執行力
領導者的職業素質
對誰負責的概念
角色定位
如何管理你的上級
權力是把雙刃劍
第五章如何打造員工的執行力
一個完美的執行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉
服從，嚴格，認真
忠誠，團隊合作
主動，有責任心
自尊，求勝欲望強
正確理解上級意圖
熱心服務
西點軍校培養了世界500強里最多的CEO
執行者的個人素質源于四個方面：
家庭影響
社會影響
組織影響
自身影響
軍隊如何培養完美的執行者
1、紀律，監督，培訓，榮譽，發展
2、從麻木服從到習慣到覺悟
如何打造完美的執行者
招聘到具備先天條件的執行者
提供全面的培訓和熏陶
個性化的指導
量才而用
建立信任
發展
企業文化的影響力
課程標簽：企業戰略、戰略規劃
