崔小屹
課程
執行到位-鑄造團隊高效執行力培訓課程大綱
2019-09-23 更新 433次瀏覽
執行力是當今企業家和管理者共同關心和研究的課題，執行力的強弱已成為一個企業成功與否的關鍵因素。執行力從哪里來？如何培養員工和組織的執行力？執行力的形成過程是怎么樣的？作為優秀的管理者，必須掌握這些問題的答案。
本課程在深入研究國際先進理論基礎上，融匯國內企業實際管理經驗，同時結合大量親歷案例，系統闡述和分析執行力的理論發展、形成原因、解決方案及提升技巧等內容，實戰性強。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家崔小屹先生現場對話！
課程要點：
第一章什么是執行力？
第一節從蘋果和柯達分析執行力
第二節執行力的定義與由來
第三節執行力研究的最新發展
第四節執行力可以分解為“執行意愿”與“執行能力”
第五節執行力，請從行為抓起
第二章打造絕對執行的職業素質
第一節我們為誰工作？
第二節樹立對投資者負責的意識
第三節理解的執行，不理解的也要執行
第四節積極與溫和的工作態度
第五節什么是團隊精神的根本體現
第三章領導力推動執行力
第一節領導首先是執行力的身體力行者
第二節從馬斯洛需求理論看執行力
第三節員工動力的三駕馬車——愿景、待遇、感情
第四節一流人才到底需要什么
第五節剛柔并濟——領導風格與執行力
第六節情景管理——領導藝術與執行力
第四章建設以結果為導向的執行體系
第一節執行力以結果為標準
第二節量管理，用客觀標準衡量結果
第三節量化的目標管理
第四節從NBA看目標管理
第五節合理分解目標——推動間接指標從而達到最終結果
第六節績效考核的重要作用
第五章打造絕對執行的團隊文化
第一節文化到底是什么？文化具體體現在我們這里說話做事的方法
第二節文化對執行力的巨大推動
第三節團隊也有文化
第四節文化的打造過程——懲惡揚善，
第五節執行力的養成從服從到習慣到覺悟
第六節西門子公司如何打造執行力
第七節戴爾公司如何打造執行力
第八節海爾公司如何打造執行力
第九節中小企業如何打造執行力
課程標簽：通用管理、執行力
