家居建材行業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)第一人
2019-07-05 更新 330次瀏覽
經(jīng)銷商的開發(fā)與區(qū)域市場管理是銷售流通型企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最為關(guān)鍵的工作。渠道管理人員的能力,直接決定了企業(yè)的盈利能力,渠道管理人員的素質(zhì)是企業(yè)的一面鏡子,折射出企業(yè)對渠道的掌控和管理能力,以及決定了渠道的盈利能力。本課程主要圍繞如何開發(fā)經(jīng)銷商和如何進(jìn)行區(qū)域市場管理展開,從專業(yè)和系統(tǒng)的角度為企業(yè)的區(qū)域管理人員提供系統(tǒng)而專業(yè)的經(jīng)銷商開發(fā)和區(qū)域市場管理解決方案。
第一部分:家居建材的區(qū)域市場規(guī)劃
一、家居建材企業(yè)必須直面的市場困局
市場啟動困象叢生
競爭加劇利潤稀釋
銷量與利潤難以平衡
二、家居建材企業(yè)如何規(guī)劃區(qū)域市場
學(xué)會分析市場才能啟動市場:市場格局分析、市場機(jī)會分析、競爭對手分析
家居建材企業(yè)的一般渠道策略
區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域市場規(guī)劃方法
課堂練習(xí):如何制定市場分析報(bào)告
第二部分:家居建材企業(yè)的經(jīng)銷商選擇策略
一、經(jīng)銷商選擇的戰(zhàn)略意義
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)者與個(gè)體價(jià)值的意義
經(jīng)銷商成為市場營銷成敗的最小單元
重新啟動市場的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于穩(wěn)定的經(jīng)營
二、區(qū)域開發(fā)與運(yùn)營管理的百寶書
知識儲備:為一切營銷行為做準(zhǔn)備
技能儲備:讓經(jīng)銷商快速成長
形象準(zhǔn)備:打造營銷鐵軍形象
三、經(jīng)銷商開發(fā)五部曲
區(qū)域市場調(diào)研與規(guī)劃
目標(biāo)經(jīng)銷商的選擇
經(jīng)銷商的拜訪與溝通
簽訂區(qū)域市場開發(fā)合同
區(qū)域市場啟動與終端運(yùn)營輔導(dǎo)
四、如何與經(jīng)銷商進(jìn)行談判
談判準(zhǔn)備:萬事俱備
談判啟動:切中要害
談判跟進(jìn):利益驅(qū)動
課堂練習(xí):經(jīng)銷商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)談判法
第三部分:經(jīng)銷商終端盈利系統(tǒng)建設(shè)
一、經(jīng)銷商門店盈利模式
店面運(yùn)營所帶動的盈利提升
新時(shí)期的家居建材終端營銷模式
網(wǎng)絡(luò)營銷模式:線上與線下的有機(jī)結(jié)合
店面盈利的黃金三角:進(jìn)店率、成交率、客單價(jià)
二、終端銷量倍增的四大策略
設(shè)計(jì)營銷:店面盈利的秘籍
主動營銷:實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的營銷策略
博弈促銷:促進(jìn)和帶動銷售的方法
粘度營銷:服務(wù)價(jià)值與盈利可持續(xù)模式
三、如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商提升終端銷售團(tuán)隊(duì)的管理能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè):銷售人員的選聘技巧
團(tuán)隊(duì)提升:終端銷售人員的培養(yǎng)與提升
團(tuán)隊(duì)價(jià)值:銷售團(tuán)隊(duì)的價(jià)值提升與管理
課程標(biāo)簽:銷售技巧 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)