九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 管理技能

銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他

一夫當關的英雄時代早已經過去，我們必須與他人愉快合作方能順利成事，會議是團隊合作最常用的溝通協調方式，幾乎90%以上的重大決策都是通過會議決定的。 所有對管理者的研究都表明，哪怕是級別比較低的管理者，每天都有一半以上的時間是和其他人在一起的，也就是說在參加某種形式的“會議”。即使談話對象只有一個人，也算是開會。高效管理者都知道，任何會議都是要么富有成效，要么浪費時間，二者必居其一。 調查顯示：在浪費時間的事情列表上，會議總居于首位。要么是我們在浪費別人的時間，組織了很多無效的會議；要么就是別人在浪費我們的時間，參加了很多無聊的會議。 “高效會議管理”行動學習工作坊通過管理者促動技術的學習和掌握，可以有效促進與會者聚焦真實問題，展開有步驟、有架構的討論，促進人們共享信息、達成共識，并能現場形成決議和承諾，且在會后自發執行。有效破解會而不議，議而不決，決而不行，行而不果的現象。

運用“ORID聚焦式會話法”對組織當前的會議現狀梳理，聚焦亟需改善的點； 運用“團隊共創法”共識出低效會議的核心原因； 運用“世界咖啡法”針對低效會議的核心原因進行研討，形成解決的策略； 運用“ORID聚焦式會話法”設計并輸出不同場景的會議設計流程方案； 學習并掌握3種促動技術應用于高效會議及問題解決； 促進參與者之間的情感連接、智慧碰撞，提升團隊協作力。

兩天

管理層、培訓師、HR、會議主持人

一、當前組織會議現狀交流

當前組織會議現狀的交流：

1、會議的現實狀況是怎樣的？

你經常參加的會議有哪些？通常作為什么身份參加？ 

哪些是必須參加的？哪些是可以不用參加的？

分享一個近期參與過的令你印象深刻的會議？

你經常組織的會議有哪些？

哪些會議是必須召開的？有哪些會議是可以不必召開的？

2、參加/組織會議的心情及經歷？

以往在參加會議時的心情是怎樣的？為什么？

你認為在參加會議中應讓與會者體驗什么樣的心情？

在你組織的會議中你的心情是怎樣的？與會者呢？你認為他們應該經歷怎樣的情緒體驗呢？

分享一個你參與過或組織過令你感覺良好并且很成功的會議經歷？再分享一個感覺糟糕并且很失敗的會議經歷？

3、關于會議的思考及啟發？

一次成功的會議對個人、團隊、組織的意義和價值是什么？

一次失敗的會議對個人、團隊、組織的損失和傷害是什么？

當前在我們的組織中你所參與/組織的會議中值得肯定的地方是什么？做的還不夠盡如人意的地方是什么？ 

4、會議改善的決定是什么？

經過以上信息的共享和交流，當前的會議亟需改善的是什么？

二、共識低效會議的原因 共創、共識“低效會議的原因”

聚焦問題：低效會議的原因是什么？

頭腦風暴：導致低效會議的可能原因

分類排列：將頭腦風暴獲得的想法進行分類別整理

提取中心詞：將每列整理后的想法提取中心詞

圖示化賦予意義：用靶心圖呈現各中心詞之間的關系

三、低效會議原因解決研討 針對團隊共識出的低效會議的核心原因進行解決研討

原因分析：分析導致問題產生背后的原因

建議應對：運用頭腦風暴法激發創意

智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

成果共創：篩選問題解決的金點子

四、高效會議設計 ORID聚焦式會話法介紹

ORID聚焦式會話法如何應用于會議設計

運用ORID設計一個××會議流程

小組成果展示及反饋

五、回顧總結 O數據層面：兩天的學習哪些地方令你印象深刻？

R體驗層面：經歷了怎樣的情緒體驗？

I理解層面：最大的啟發和感悟是什么？

D決定層面：培訓結束后可以立刻應用到工作中的是什么？

課程標簽：通用管理,管理技能