九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

通用管理 > 目標管理

銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他

管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。 所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 《目標與計劃管理》行動學(xué)習(xí)工作坊聚焦于實際工作中的難點、困惑點，運用行動學(xué)習(xí)、促動技術(shù)促進參與者之間信息共享、有效溝通、智慧連接、群策群力，最后達成共識，形成解決方案和行動計劃。

厘清當前在目標與計劃管理方面的現(xiàn)狀； 學(xué)習(xí)目標與計劃制定的步驟與流程； 現(xiàn)場完成目標與計劃制定； 有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

兩天

中高層管理人員

一、任務(wù)完成評估 列出上個月完成的8件事

計劃執(zhí)行情況評估

列出3個月的關(guān)鍵目標

8件事的目標契合度評估

二、目標與計劃管理問題梳理 1、目標與計劃管理的現(xiàn)狀：

你目前都制定了哪些工作目標和計劃？實際執(zhí)行狀況是怎樣的？

你是如何看待目標與計劃管理的？

目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？

目標與計劃管理的體驗：

當前在目標與計劃管理方面做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？

存在的主要問題與困惑是什么？你嘗試做過哪些改變？效果如何？

3、目標與計劃管理的意義價值：

這些問題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？如果不去解決會怎

樣？這些問題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價值是什么？通過伙伴們的交流對你有怎樣的啟發(fā)和感悟？

4、目標與計劃管理問題解決：

我們準備優(yōu)先解決的目標與計劃管理方面的問題是什么？

5、將問題進行分類整理

6、評選出全場優(yōu)先解決的問題

三、目標計劃制定實操 目標管理的SMART原則

設(shè)定目標必問的8個問題

設(shè)定目標的7個步驟

計劃內(nèi)容的6個方面

目標計劃制定實操

四、目標與計劃管理難題研討 世界咖啡研討的步驟：

原因分析：分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生背后的原因

2、建議應(yīng)對：運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意

3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子

五、回顧展望 O數(shù)據(jù)層面：兩天的學(xué)習(xí)哪些地方令你印象深刻？

R體驗層面：經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗？

I理解層面：最大的啟發(fā)和感悟是什么？

D決定層面：培訓(xùn)結(jié)束后可以立刻應(yīng)用到工作中的是什么？

課程標簽：通用管理,管理技能