代志杰
課程
基于行動學習的中層管理能力提升工作坊培訓課程大綱
2019-12-19 更新 426次瀏覽
第一講：行動學習介紹
1、什么是行動學習？
2、行動學習的三大核心價值？
3、行動學習的教學理念？
第二講：高效團隊建設
1、什么是團隊？
2、你最欣賞的團隊是哪個團隊？為什么?
3、高績效團隊都有哪些特征？
視頻欣賞：高效團隊的表現
4、領導者畫像：受人尊重的領導者、令人討厭的領導者
5、優秀的團隊成員應該具備哪些特質？
視頻欣賞：如何甄選人才
6、當前團隊做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？
第三講：打造團隊執行力
1、什么是執行力？
2、目前團隊在執行力方面哪些地方做得比較好，需要繼續保持？
3、目前團隊執行力不佳的主要表現是什么？請舉出具體事例
4、目前團隊執行力不佳給你帶來了哪些困擾？
5、如果團隊執行力得以提升，你希望在未來3-6個月內獲得哪些成果？
6、在這些成果中你最關注的、最有可能實現的1-3個成果是什么？
7、基于你的關注，你和你的小組需要一起討論的3個核心問題是什么？
小組研討：基于團隊共創的執行力提升研討
團隊共創是一種群體能夠迅速達成共識的促動技術，通過挖掘及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創新的、可行的決策和計劃。團隊共創法可以促進參與者實現求同存異、縮小差距、擴大共識和共創共贏等目的。
第一步：聚焦主題
第二步：頭腦風暴
第三步：分類排列
第四步：提取中心詞
第五步：圖示化賦予含義
第六步：活動反思、總結
第四講：問題分析與解決
一、問題概述
1、什么是問題？
2、問題的意義與價值？
3、問題的類型：良構問題、病構問題
4、對待問題的正確信念有哪些？
5、失敗的問題解決歸因是什么？
二、問題分析與解決
1、魚骨圖法
2、頭腦風暴法
3、PDCA循環
4、ORID聚焦式會話法
5、世界咖啡法：問題解決研討練習
第五講：決策力提升
1、決策的科學流程
決策的三大障礙
決策前的三大關鍵
決策中的三大保障
決策后的兩大執行
2、BCG矩陣
3、SWOT分析
4、盈利矩陣
第六講：總結與回顧
課程標簽：通用管理,中層管理
