實踐家知識管理集團DISC認證講師
代志杰
課程
目標與計劃管理&問題分析與解決培訓(xùn)課程大綱
2019-12-19 更新 636次瀏覽
一、團隊組建 1、小組角色：組長、計時員、記錄員、報告員
2、組名、組訓(xùn)、分工、小組學(xué)習(xí)公約等
3、創(chuàng)意海報
二、任務(wù)完成評估 列出上個月完成的8件事
計劃執(zhí)行情況評估
8件事的目標契合度評估
三、目標計劃制定實操 1、目標管理的SMART原則
2、設(shè)定目標必問的8個問題
3、設(shè)定目標的7個步驟
4、計劃內(nèi)容的6個方面
5、目標計劃制定實操
四、問題分析與解決 基于世界咖啡的問題分析與解決研討步驟：
6、原因分析：分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生背后的原因
2、建議應(yīng)對：運用頭腦風(fēng)暴法激發(fā)創(chuàng)意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子
五、回顧展望 O數(shù)據(jù)層面：學(xué)習(xí)中哪些地方令你印象深刻？
R體驗層面：經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗？
I理解層面：最大的啟發(fā)和感悟是什么？
D決定層面：培訓(xùn)結(jié)束后可以立刻應(yīng)用到工作中的是什么？
課程標簽：通用管理,目標管理
