國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
2019-07-13 更新 545次瀏覽
第一單元自我認(rèn)知
1、建立團(tuán)隊(duì)與課程介紹
2、職業(yè)化行為識(shí)別
3、尤哈利窗與才能冰山
4、發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
5、EDGE訓(xùn)練
第二單元角色轉(zhuǎn)變
1、管理者和專業(yè)者的區(qū)別
2、管理者行為方式解析
3、管理的維度與項(xiàng)目
4、管理者的困境
5、卓有成效管理者的五個(gè)習(xí)慣
第三單元目標(biāo)計(jì)劃
1、目標(biāo)的價(jià)值
2、目標(biāo)的SMART屬性
3、目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
4、計(jì)劃、組織、整合與控制
5、要事管理
6、以終為開始的六個(gè)步驟
第四單元協(xié)作執(zhí)行
1、執(zhí)行力挑戰(zhàn)項(xiàng)目:通天塔
2、掌握關(guān)鍵與執(zhí)行
3、有效執(zhí)行的四要素
4、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的“七種武器”
第五單元人際溝通
1、《成功關(guān)鍵報(bào)告》解讀
2、人際吸引的原則
3、人際拓展的七個(gè)步驟
4、走出溝通的誤區(qū)
5、把握有效溝通的關(guān)鍵
第六單元輔佐上司
1、管理上司是你的責(zé)任
2、了解你的上司
3、經(jīng)營(yíng)你與上司的關(guān)系
4、與上司溝通的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
5、四種下屬與四種上司
第七單元輔導(dǎo)下屬
1、激勵(lì)人心與知人善用
2、激勵(lì)的六大因子
3、組織生態(tài)與管理四項(xiàng)
4、情境領(lǐng)導(dǎo)
5、學(xué)會(huì)授權(quán)
6、成為教練型管理者
第八單元領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)
2、高效領(lǐng)導(dǎo)者要素排序
3、領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段
4、領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型
5、自我控制/建立關(guān)系/促進(jìn)業(yè)務(wù)/發(fā)展他人
課程標(biāo)簽:通用管理、管理技能
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有 豫ICP備10210720號(hào)-10
Copyright ? 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.