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國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《職場(chǎng)好員工——執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)》 《打造高效執(zhí)行的中層團(tuán)隊(duì)》 《領(lǐng)袖戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》 《TTT培訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》 《中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》 授課風(fēng)格: 鄧?yán)蠋熯\(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。他語(yǔ)言幽默風(fēng)趣,富有激情、現(xiàn)場(chǎng)感染力極強(qiáng)。他親和的笑容,總能讓許多學(xué)員很容易就投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,他那充滿激情的課程,總是……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練

2019-07-13 更新 545次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 其他
  • 課程背景
    中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì),一方面來(lái)自于所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者,另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能,承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部屬、培育部屬同時(shí)又要協(xié)助上司的發(fā)展等等,一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。 MTP(Management Training Program )是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家著名跨國(guó)公司的企業(yè)管理者合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓(xùn)練體系。近十年來(lái),全世界已有數(shù)千萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)于20世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)特別是美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到不可估量的推動(dòng)作用。MTP先后10余次改版,使其更加完善與務(wù)實(shí),成為企業(yè)中層干部必修的課程之一。
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    第一單元自我認(rèn)知

    1、建立團(tuán)隊(duì)與課程介紹

    2、職業(yè)化行為識(shí)別

    3、尤哈利窗與才能冰山

    4、發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)

    5、EDGE訓(xùn)練

    第二單元角色轉(zhuǎn)變

    1、管理者和專業(yè)者的區(qū)別

    2、管理者行為方式解析

    3、管理的維度與項(xiàng)目

    4、管理者的困境

    5、卓有成效管理者的五個(gè)習(xí)慣

    第三單元目標(biāo)計(jì)劃

    1、目標(biāo)的價(jià)值

    2、目標(biāo)的SMART屬性

    3、目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟

    4、計(jì)劃、組織、整合與控制

    5、要事管理

    6、以終為開始的六個(gè)步驟

    第四單元協(xié)作執(zhí)行

    1、執(zhí)行力挑戰(zhàn)項(xiàng)目:通天塔

    2、掌握關(guān)鍵與執(zhí)行

    3、有效執(zhí)行的四要素

    4、建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的“七種武器”

    第五單元人際溝通

    1、《成功關(guān)鍵報(bào)告》解讀

    2、人際吸引的原則

    3、人際拓展的七個(gè)步驟

    4、走出溝通的誤區(qū)

    5、把握有效溝通的關(guān)鍵

    第六單元輔佐上司

    1、管理上司是你的責(zé)任

    2、了解你的上司

    3、經(jīng)營(yíng)你與上司的關(guān)系

    4、與上司溝通的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

    5、四種下屬與四種上司

    第七單元輔導(dǎo)下屬

    1、激勵(lì)人心與知人善用

    2、激勵(lì)的六大因子

    3、組織生態(tài)與管理四項(xiàng)

    4、情境領(lǐng)導(dǎo)

    5、學(xué)會(huì)授權(quán)

    6、成為教練型管理者

    第八單元領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

    1、管理與領(lǐng)導(dǎo)

    2、高效領(lǐng)導(dǎo)者要素排序

    3、領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段

    4、領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型

    5、自我控制/建立關(guān)系/促進(jìn)業(yè)務(wù)/發(fā)展他人


    課程標(biāo)簽:通用管理、管理技能

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  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

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