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     中層是骨干——在企業(yè)管理中中層是推動(dòng)者；在精益推行中，中層是全局統(tǒng)籌者、精益設(shè)計(jì)者和協(xié)調(diào)者。在精益管理的推行中，中層必須站在全面推行的第一線，做指揮，做全局設(shè)計(jì)。但是，目前來(lái)看，很多企業(yè)的中層管理者在這方面仍需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。問(wèn)題也很明顯，例如：一些企業(yè)僅僅強(qiáng)化基層管理者的精益執(zhí)行能力，而對(duì)中層管理者的精益意識(shí)和能力缺少足夠的關(guān)注。如此一來(lái)，企業(yè)便因未能從經(jīng)營(yíng)管理的角度去推進(jìn)精益管理活動(dòng)，而屢屢出現(xiàn)對(duì)精益管理方向把握不足，對(duì)精益推行過(guò)程掌控不力等現(xiàn)象，而基層精益管理亦因此成效難顯。

      事實(shí)上，作為居于企業(yè)組織架構(gòu)中層位置的管理人員，中層管理者們肩負(fù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大職責(zé)。他們是否從組織中層的視角去審視精益管理，是否能夠開(kāi)闊視野、科學(xué)統(tǒng)籌、全局推動(dòng)、帶領(lǐng)全員身體力行發(fā)展精益管理，這直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠以更快、更優(yōu)的速度完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。因此，如何讓中層管理者獲得正確的精益管理知識(shí)和系統(tǒng)的精益管理思維，這是一件值得企業(yè)重視的大事中層要懂精益管理模式本書(shū)主要面向中層管理者，培養(yǎng)目標(biāo)是幫助中層管理者從經(jīng)營(yíng)層面上了解精益管理應(yīng)具備的觀念相應(yīng)熟知的管理模式，培養(yǎng)較高層次的精益管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而為精益化推行提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和足夠的支持。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，鄧傳來(lái)老師表現(xiàn)出以下特征。

(1)強(qiáng)系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于精益管理的書(shū)籍通常流于現(xiàn)場(chǎng)精益管理領(lǐng)域，然而，科學(xué)有效的精益管理不應(yīng)局限于基層，作為中層管理者更需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、全局統(tǒng)籌的能力，從更高的層級(jí)去設(shè)計(jì)規(guī)劃精益管理活動(dòng)。幫助中層管理者做到這一點(diǎn)。

(2)強(qiáng)實(shí)用性。立足于企業(yè)中層管理者日常管理工作，以成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐為例證，形象地闡述涵蓋于內(nèi)的精益管理理念，便于中層管理者一邊聯(lián)系實(shí)際，一邊了解精益管理思想。對(duì)于中層管理者而言。

(3)強(qiáng)邏輯性。鄧傳來(lái)老師的目的是幫助大家建立中層精益管理的基本邏輯，深刻解析中層精益管理理念和知識(shí)，以便于中層管理者在頭腦中形成系統(tǒng)的精益管理意識(shí)和科學(xué)的精益管理邏輯。

標(biāo)簽：中層管理