鄧玉金
課程
工作分析實戰培訓課程大綱
2019-11-12 更新 593次瀏覽
工作分析實戰理論
工作分析的四個方法
工作分析的六大原則
工作分析的四個成果
組織架構與管控模式
部門職責/崗位說明書
崗位編制表
職務序列表
企業崗位管理流程中的工作分析
基于戰略的工作分析流程
明確公司的戰略目標、年度目標和盈利模式
實例：某集團的長期目標和短期目標
公司價值鏈分析，明確業務流程
典型的XXX產業業務價值鏈
實例：XXX集團25個主要業務流程
確定流程層次
明確企業的管控模式，界定權限
典型的三種集團管控模式
財務管控模式
戰略管控模式
操作管控模式
設計公司的組織架構
實例：某集團組織架構與管控模式
實戰：基于價值鏈的架構設計
實戰：設計公司的業務流程圖
設計公司的組織架構、管控模式
設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰：設計部門的關鍵職責
設計崗位的關鍵職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的五個等級
梳理崗位職業發展路線
實戰：設計部門各崗位的關鍵職責
設計職務序列
職務序列表
實戰：設計職務序列
工作分析的合理性分析
定崗分析模型
崗位合理性分析
工作分析項目HR工作要點
崗位編制流程
定編依據
定編原則
工作量定編法
工作量數據收集與分析
工作量分析與核算糾偏
工作量飽和度計算
示例：某企業財務部崗位及人員編制
實戰：設計部門崗位編制
基于企業戰略的定編流程九步驟
實例：某企業定編研討
實戰：崗位編制設置實戰
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
課程標簽：職業素養、辦公技能
