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通用管理 > 沙盤模擬

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沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。 它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司4年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業的經營運作。 在2天的學習過程中，學員不僅需要了解具體的財務知識，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉，他們將直觀的看到企業里所有活動都與金錢有關，經營活動的優化，能夠企業資金流動和財務結果帶來很好的改善。 模擬過程中，學員將自己動手制作財務報表，并將所學的財務知識結合公司運營進行運用，他們同時學習和聯系成本分析、投資回報分析等，經過幾次模擬后，他們能夠洞悉其中的原理，并熟練掌握理解財務報表的實際方法，從而幫助企業最有效的運用財務資源，提高效益。

學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業的經營狀況； 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策； 增進對內部運營財務相關性的理解，提升計劃與實施能力； 培養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度； 幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統一的財務共同語言。

兩天

【第1天】上午：沙盤模擬導入、規則說明、財務報表講解

沙盤模擬導入，介紹沙盤模型與管理決策關系；

財產對應，學會如何將財務報表數據與企業實際狀態相關聯；

角色扮演，明確每名學員的團隊角色，做好分內工作，參與團隊研討；

第0年經營模擬，了解沙盤推演的過程與程序；

茶歇（15分鐘）

財務報表填寫與解讀，共同完成第0年財務報表，并詳細解讀如何從經營角度看待與理解財務工具的價值與作用；

經營模擬規則介紹，模擬運營要求與建議；

（上午）結課，午休。

【第1天】下午：經營模擬第1、2年，經營反思與總結

市場分析與營銷決策，完成經營模擬第1年市場競標；

第1年經營模擬（沙盤推演），獨立完成財務報表；

經營檢討，分析虧損原因，判斷經營成果走向，學會運用《損益表》理解決策與財務結果的關系；

茶歇（15分鐘）

經營會議，分析與決策后續經營策略及其邏輯（市場需求→企業追求→資源要求→投資決策→計劃安排→資金管理，等等）；

決策市場投入，完成第2年市場競標；

第2年經營模擬（沙盤推演），完成財務報表并初步分析經營成果；

（第1天）結課。

【第2天】上午：第2年經營總結，經營模擬第3年，經營反思與總結

第1天學習內容回顧，解讀損益表和資產負債表；

第2年經營模擬總結，財務指標的雷達圖及其意義；

ROA及其對經營的影響，并通過企業狀態評估學會競標中對周轉率、利潤率的把握，投資回報分析；

市場調查及SWOT分析，經營模擬規則的新要求；

決策市場投入，完成第3年市場競標；

第3年經營模擬（沙盤推演），重點測算現金流量；

量本利分析模型及沙盤模擬中的反思（盈虧平衡計算）；

（上午）結課，午休（授課中，每個團隊根據經營模擬情況自行安排茶歇）。

【第2天】下午：第3年經營總結，經營模擬第4年，學習大總結與分享

ROE及其對經營的影響；

了解現金流量表的基本邏輯，企業價值評估與課程成果評價方法；

市場調查與SWOT分析，經營模擬規則的新要求；

決策市場投入，完成第4年市場競標；

第4年經營模擬（沙盤推演），經營成果分析（市場、產品）；

杜邦模型介紹，沙盤推演的整體評價與疑點解答；

大總結與大分享（收獲、反思、啟示）；

（第2天）結課。

課程標簽：通用管理、沙盤模擬