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第一部分課程概述

1.1問(wèn)題與困惑

●銷售總監(jiān)總是報(bào)怨公司財(cái)務(wù)制度限制太多，浪費(fèi)了很多生意機(jī)會(huì)；

●業(yè)務(wù)部門總覺得財(cái)務(wù)部門只知道省錢，無(wú)法達(dá)成共識(shí)，迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；

●采購(gòu)經(jīng)理不明白為什么付款流程這么繁雜，總是要和供應(yīng)商溝通，還得卡公司預(yù)算；

●財(cái)務(wù)總監(jiān)卻經(jīng)常有苦難言，同時(shí)被同事的誤解和公司生存的巨大壓力壓得喘不過(guò)氣來(lái)……

1.2解決思路

第1步：理解財(cái)務(wù)基本概念和報(bào)表——通過(guò)沙盤直觀體會(huì)各種財(cái)務(wù)元素

第2步：理解各種經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)的影響——通過(guò)各種決策產(chǎn)生的后果理解

第3步：理解如何從財(cái)務(wù)視角優(yōu)化執(zhí)行——從各組結(jié)果的差異分析各種管理要素

1.3課程方案

1.3.1課程目標(biāo)

●通過(guò)直觀的方式加深對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的理解；

●體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響；

●強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。

1.3.2授課形式

●通過(guò)沙盤這個(gè)獨(dú)特的工具，參與者接手一家外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，在5-6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接操作資金在企業(yè)內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)，親自制作財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)能夠真正將報(bào)表同企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，利用報(bào)表去認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。

●課程中提供給參與者一些通俗易懂的財(cái)務(wù)工具演練，進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念，學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。

1.3.3課程設(shè)置

●課程對(duì)象：各職能部門管理者

●適宜人數(shù)：25-36人

●標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天

第二部分課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)三大報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

財(cái)務(wù)基本概念：現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報(bào)

重要的財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)回報(bào)率、利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率

財(cái)務(wù)工具：損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報(bào)分析

課程標(biāo)簽：財(cái)務(wù)預(yù)算、非財(cái)管理