第一部分課程概述
1.1問題的提出
1.1.1現實中的抱怨
企業經常會遇到這樣的抱怨：市場總監說，財務給我們的預算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產總監說，不是我們不想按時投產，可是財務撥過來的錢總是不及時，你讓我們怎么辦？財務總監卻說，應收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現在融資有多難，要知道我們費了多大的勁才融到這么多錢！
面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業真實的經營狀況和企業的經營效率嗎？我們的經營、籌資和投資又出現了怎樣的問題？
與此同時，我們總是會聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經營頭腦！
可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經營頭腦，商業智慧的秘密在哪里?企業的經營本質又是什么呢？
1.1.2標桿的啟示
一手締造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂會計怎能經營企業！他說會計是企業經營的原點，甚至是現代經營的中樞，這是一個重要的真理，為什么！
巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋做到連續45年22%的資本回報率，他的投資之道是什么！
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列，他的經營秘密又是什么！
為什么同是房地產公司，馮侖說我們萬通不差錢，而有的公司卻很差錢！
1.2解決思路
本課程從了解企業經營的統一語言——財務語言入手，通過培養CEO的思維方式，透過復雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營最根本的要素；站在財務視角，圍繞企業最主要的經營活動、籌資活動和投資活動，不斷強化管理，持續改進，為企業財務管理目標——企業價值最大化做貢獻。
1.3.1課程目標
讓參加培訓人員了解企業通用經營語言——財務語言，通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務報表（包括損益表、資產負債表、現金流量表等）；
直接體會各項經營和管理行為對經營結果的影響，懂得用財務視角分析企業經營情況，圍繞企業最重要的財務目標積極去改善自身的經營和管理，為企業增加效益、控制成本費用支出和精細化運營做貢獻；
強化現金流意識，加強籌資管理，努力提高資金運作效率和使用效益；
掌握投資決策原則與方法，核算投入產出比，實現高效投資管理。
1.3.2授課形式
沙盤推練+討論分享+講師點評講授
沙盤推練50%，討論、分享和點評20%，案例分析討論和知識講授30%；
每個小組由總經理、生產總監、市場總監、財務總監、人力資源總監等職務角色組成，6組學員各自在沙盤上經營一家模擬公司。
在兩天的學習當中，我們要通過一個沙盤模擬練習的實踐推演，學習4個方面的內容：了解企業財務語言，財務視角看經營，財務視角看籌資，財務視角看投資。
在每一個方面內容學習中，我們都將從沙盤的練習開始，然后經歷一個分享、討論、修正和提升的過程。
1.3.3課程設置
課程適合對象：不直接從事財務管理的企業中高級管理人員、業務骨干和其他需要對財務有所了解的人員
課程時長：1.5-2天
適合人數：30人-50人
第二部分課程核心知識點結構
財務三大報表：損益表、資產負債表、現金流量表
財務基本概念：現金流、盈虧平衡、資產回報
重要的財務比率：凈資產回報率、利潤率、周轉率、財務杠桿系數
財務工具：損益預算、現金流預算、資產回報分析
課程標簽：通用管理、沙盤模擬
