丁守海
課程
激勵型薪酬設計培訓課程大綱
2019-09-20 更新 546次瀏覽
第一節薪酬組成與薪酬模式
1、薪酬=直接薪酬與間接薪酬——五險一金如何處理？
2、如何提高間接薪酬的效果？——以生日福利為例
3、薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬——長期薪酬如何設計？
4、薪酬模式的四象限圖——部門總監該用年薪制嗎？
第二節利用薪酬的競爭性來提高招聘效果
1、企業為什么總招不到業務員？
2、薪酬的競爭性=高工資？
3、在不增加人工成本的前提下，如何提高招聘薪資的吸引力？——以華為為例
第三節如何避免新老員工的工資倒掛？
1、構建工資調整通道——基于3p原則的薪酬體系
2、如何理解“以崗定薪，薪隨崗走”？
3、如何理解“一崗多薪，績效加薪”？
4、如何理解“能力定薪，序列津貼”？
第四節激勵型薪酬結構的設計要點
1、避免職位導向——如何平衡崗位價值與業績、能力間的關系？
2、激勵型薪酬結構的兩個基本特點
3、以成本會計的工資為例
4、寬帶薪酬結構會帶來什么問題，如何避免？
第五節如何簡化崗位評估？
1、結合企業實際開發個性化評估工具——美世等評估工具為什么屢屢失效？
2、崗位評估的四大類要素及解讀
3、崗位合并與標準化崗位的選擇——30個崗位需要評估30次嗎？
4、崗位評估要對崗不對人，堅持最低標準
5、點陣圖與薪級分割
6、如何用配對表來簡化評估工作？
第六節如何避免調薪的煩惱？
1、為什么每年春節后老板都為加薪而煩惱？——研發人員要流失，加不加薪？
2、薪資的普調與個調
3、如何理解“績效加薪“？——加薪要從“人治”轉向“法治”
4、漲工資，應該漲在哪一塊？——漲基本工資與漲序列津貼的區別
第七節業務條線的薪資設計
1、與其他員工相比，業務員激勵有什么特殊要求？
2、業務員為什么一定要分級？
3、如何提高業務員晉級的積極性？
4、提成制可能已失效——業務員為什么會躺在現有業績上睡大覺？
第八節項目人員的薪資設計
1、項目制薪資的設計要點
2、節點獎金如何核算？
3、項目獎與PK機制——華為是怎么做的？
4、項目制人員的中長期激勵——項目跟投與劣后責任
第九節長期薪酬與留人機制
1、關鍵人才的市值評估——為什么等員工開口談錢就已經遲了？
2、企業要有留人的主動權——留人的前置性手段
3、如何通過股權激勵來留人？——哪些企業合適做股權激勵？
4、華為是如何通過股權激勵來留人的？
5、其他的金手銬設計
課程標簽：人力資源、薪酬管理
