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中國人民大學經濟學院教授、博士生導師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    (一)人力資源管理類 1、《戰略人力資源管理》 2、《企業的人才戰略》 3、《非人力資源的人力資源管理》 4、《績效管理實操》 5、《激勵型薪酬設計》 6、《戰略人力資源規劃》 7、《勝任力模型》 8、《招聘管理》 (二)組織行為學類 9、《組織行為學》 10、《人力資源管理中的組織行為學》 (三)對標華為類 ……
  • 邀請費用:
    15000元/天(參考價格)
《公司治理》培訓課綱大綱

2019-09-20 更新 596次瀏覽

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  • 所屬領域
    企業戰略 > 集團管控
  • 適合行業
    銀行證券行業 生產制造行業 商超零售行業 快消品行業 建筑地產行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一節公司治理就是要防止“兩種黑”

    1、股東黑股東的主要形式

    2、經理人是怎么黑股東的?——與直接的貪腐相比,深層次的“黑”更可怕

    3、離職人員如何“黑”老東家?

    4、如何防止離職人員“黑”老東家?

    5、公司治理的兩大手段與六道防線

    第二節投融資階段就要防止“股東黑股東”

    1、投融資形式決定你的生死——一個礦山和生物企業的對比

    2、投資方如何正確地估值?

    3、為防止融資方估值吹泡,投資方可以設定哪些條款來制約?

    4、對融資方來講,忽視制約條款,可能會城池盡失。

    第三節“造系運動”與“黑你沒商量”

    1、一元錢最多可以控制多少錢?

    2、某些股東是如何通過“造系運動”來放大控制權的?

    3、“造系運動”的標配

    4、風險讓你承擔,收益他來獨享。——壞股東使壞的六步法

    第四節企業集團的內部管控

    1、如何避免分公(子)公司、事業部“一放就亂,一管就死”的怪圈?

    2、集團對分(子)公司、事業部管控的三個原則——結構性防護、系統性防護、流動性防護。

    3、集團對分(子)公司、事業部管控的主要手段——沿人、財、物三條線,八個部門對分(子)公司的穿插,實現核心權力的分離和制衡。

    4、分(子)公司的授權邊界——以國有企業為例

    5、打破“諸侯割據”的制度安排——反向持股

    第五節股權結構與創始人的控制權保護

    1、50%:50%的股權結構有什么隱患?

    案例:股權結構最差的真功夫和海底撈帶來的問題及處理對比

    2、持股比例小,是否意味著控制權一定小?——以華為為例

    3、持股比例下降,如何通過股東協議來保護自己的控制權?

    探討:股份代持協議、代理投票權、一致行動人協議的本質含義

    4、持股比例下降,如何通過類別股份來保護自己的控制權?

    5、持股比例下降,如何通過公司章程來保護自己的控制權?

    6、國企創始人要通過MBO來保持控制權,有哪些路徑?又有哪些風險?

    第六節如何防止“野蠻人”搶走公司控制權?

    1、惡意收購與要約收購

    探討:如何化解要約收購的限制?

    2、通過前置性股權攤薄計劃來應對惡意收購

    3、通過《公司章程》中的控制權攤薄計劃來牽制惡意收購

    4、第三方救援計劃——為什么我國不允許綠色郵件(高溢價回購)?

    案例:董明珠為什么被免去董事長?

    5、負向重整

    第七節如何運用法律、公司章程、股東協議來保護自己的股東權利?

    1、為什么要盡量避免設立一人有限責任公司?

    2、巧妙地用好法律賦予的權利,并配合《公司章程》的修改。

    (1)股東身份權——華為為什么要搞虛擬受限股?

    探討:股份代持協議有什么風險?

    (2)查賬權——小股東如何通過法律和修改《公司章程》來保證這一權利?

    案例:潘宇海如何通過法律來保證查賬權并將蔡達標送進大牢

    (3)表決權——如何通過《公司章程》來防止大股東操縱一切表決事項?

    探討:累積性投票制度與超級多數決條款

    (4)臨時股東大會的提議權——姚振華可以自行召集萬科股東大會嗎?

    (5)分紅權——大股東就是不分紅,該怎么辦?

    (6)為什么提案權也很重要?——法律對違法決議的界定

    (7)股份回購權——牽涉到《公司章程》對審計權的約定

    探討:回購價格怎么定?資產評估的費用怎樣才能讓公司承擔?

    3、修改《公司章程》時的注意事項

    4、案例——當創業股東間的均勢打破后,如何通過《公司章程》的預防性修改來保護相對弱勢一方的利益?

    探討:小公司的《公司章程》中,對執行董事與總經理、經營權與財務權、財務權與審計權,該如何約定?

    第八節如何構建高效的董事會?

    1、每個公司都必須要建董事會嗎?哪些公司該建董事會?

    探討:小企業如何構建一個“類董事會”的決策輔助機構?

    2、股東會與董事會的權力邊界的區分——以誰為中心?

    探討:董事會能推翻股東會的決議嗎?

    3、董事會能決定股權激勵方案嗎?——必須提交股東會審議的事項一覽表

    4、董事會發展的三個階段、五種類型——誰才是最理想的模式?

    5、董事會的最優規模——為什么中國上市公司董事會多為9人?

    探討:董事會人數必須是奇數嗎?

    6、董事會一年開幾次會議合適?——外部董事要不要單獨開會?

    7、董事會下面該不該設執行委員會?

    8、如何通過BSC使董事會開的更高效,更凝練?以克服獨立董事的時間難題

    9、獨立董事應該持有公司股份嗎?

    10、誰更適合擔任獨立董事?——專家教授,還是企業家?

    11、董事的忠實義務和勤勉義務——有的企業因為獨立董事而上不了市。

    12、要不要對董事進行激勵,如何激勵?

    14、董事回避與棄權的區別

    探討:萬科董事會為什么爭議那么大?

    15、高效董事會的20個判斷標準

    16、順便提一句,監事就真的一點用都沒有嗎?——如何用好監事制度?

    第九節信息披露與外部審計

    1、信息披露的基本假設——資本市場有效性假設

    2、財務信息披露與常見的創造性會計手段

    案例:國企財務總監的“生財之道”

    3、如何從財務報表中識別出潛在的經營風險?

    探討:某些企業是如何隱瞞應收賬款的?

    4、應該由誰來聘請外部審計機構?

    5、為什么要聘請合伙制審計機構?

    探討:普通合伙、有限合伙、有限責任合伙的影響

    6、良好的信息披露還要有打假手段——渾水調查+對沖基金+集體訴訟

    探討:為什么中概股在美國混不下去?

    課程標簽:企業戰略、集團管控

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