丁霄
課程
設備導入管理培訓課程大綱
2019-08-20 更新 754次瀏覽
第一章設備導入管理職責分工
1.規劃和決策；2.工藝；3.設備管理；4.能源管理；5.安全與環保；6.基建管理；7.生產管理；8.財務；9.質量檢測
第二章設備導入管理的流程設計
第三章設備導入管理制度的編制
第四章設備導入項目管理
1.設備需求申請與初步論證
1）新建；2）增產提效；3）減人降本；4）提升質量；5）其他因素
2.立項審批
3.確立項目組織人員
4.編制項目計劃
1）計劃的內容；2）表格的編制方法
5.項目的實施
1）設備信息的搜集
A.同行考察業法；B.網絡法；C.設備展會法；D.已知供應商法
2)設備選型
6.設備選型考慮的因素
1）生產性；2）可靠性；3）安全性；4）可修性；5）成套性；6）節能性；7）環保性；8）靈活性；9）時間性；10）經濟評價
7.供應商接洽
8.選型方法粗選細選精選
9.設備投資回收算法
1）設備投資現值法；2）設備投資年費法
10.設備選型論證
11.設備采購
12.設備采購的方式
1）招標采購；2）詢價采購；3）比價采購；4）議價采購；5）定價采購；6）公開市場采購
13.設備招標采購管理
14.設備招標采購程序
1）資格審查；2）編制招標文件；3）發布招標通告；4）開標；5）評標；6）編寫并上報評標報告；7）資格后審；8）授標與簽訂合同
15.設備的布局規劃
1）布局要求；2）布局方式
16.設備訂貨與驗收
1）設備訂貨；2）設備驗收
17.設備安裝與調試
1）驗收移交程序；2）設備安裝；3）設備調試與驗收
18.設備培訓與移交
培訓內容編制
移交應有設備資料與相關備件
19.項目總結
第五章設備資料管理
1.編制設備檔案管理要求
2.設備檔案管理內容
3.設備檔案管理分工
課程標簽：生產管理、班組長管理
