心靈和口才類應(yīng)用講師
丁藝欣
課程
心靈術(shù)-超效讀心術(shù)培訓(xùn)課程大綱
2019-09-28 更新 892次瀏覽
第一部分心靈術(shù)正能量篇
一職業(yè)定位簡易測試
二打破慣性
習(xí)慣于缺點才是最大的缺點。
三心靈正能量四大密碼：
1焦點密碼:注意力=事實
2動作密碼：動作創(chuàng)造情緒
3定義密碼：ABC法則
4心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實
心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實出現(xiàn)了反差，就會產(chǎn)生認知不和諧，感到不舒服，進而產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責。當現(xiàn)狀和心中圖像吻合時，動力歸零。
當人們的現(xiàn)實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產(chǎn)生認知不和諧，給對方產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責，當兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。
心理學(xué)家哈佛商學(xué)院72年john kotter教授20年的跟蹤調(diào)查哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)生的案例。（不是IQ）
第一這些非凡的成功者都非常自信。信念作為“自我兌現(xiàn)的預(yù)言”-你如何預(yù)言、解釋一件事，你往往就會在有意無意當中，把事情的發(fā)展向你所預(yù)言和解釋的方向去推進，結(jié)果，預(yù)言就自己兌現(xiàn)了自己。（這就叫做自我兌現(xiàn)的預(yù)言）
第二他們總是不斷的在問問題
第二部分心靈術(shù)超效讀心術(shù)（上）
一動作密碼1揭秘身體語言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2識破謊言的七個動作：
二團隊性格圖：SMCP性格圖
SMCP：
企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。
三團隊管理模式：1+1管理模式
造鐘不要報時
衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用
2）西游記的啟示
3）匯報工作說結(jié)果請示工作說方案總結(jié)工作說流程回憶工作說感受
四心靈術(shù)與人生：幸福六等與人生地鐵
五心靈術(shù)之——使命、激情與夢想
第三部分心靈術(shù)溝通模式
一薩提亞：討好式、指責式、超理智、打岔式、一致性
二真誠+智慧
聽到領(lǐng)導(dǎo)說的我才想到，站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭；
三婚姻愛情溝通藝術(shù)
男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四有一定道理，我理解你說的，同時
做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；
第四部分心靈術(shù)之神奇的攝心術(shù)
一慣性機器人
二攝心術(shù)三步法1___________2____________3__________
第五部分心靈術(shù)角色篇
1凡事主動出擊
2信任與選擇體驗
3角色扮演-囚之圈的啟示
4本我自我超我
5人生的兩種角色-責任旅行
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智文化修養(yǎng)覺悟
超我-法律道德習(xí)俗規(guī)則
負責任者之旅：
第六部分心靈術(shù)執(zhí)行力篇
一A-B體驗
二NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬
2西點軍校的秘密-沒有任何借口
3實戰(zhàn)NAC-行動五問
4 10分鐘改變幾十年的潛意識鏈接
第七部分心靈術(shù)之NLP神經(jīng)語言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
1 NLP打造
(1)自我設(shè)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
稻田和夫與松下-設(shè)想計劃與執(zhí)行
逐步抽離法
意義換框法
三步借力法
第八部分心靈術(shù)成功宣言
1紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2實戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3冥想
第九部分領(lǐng)袖風(fēng)采
1領(lǐng)導(dǎo)五項影響力
2如何樹立典范權(quán)
1)自信負責2）道德操守3）犧牲奉獻4）行動示范5）信念輸出6）關(guān)心員工
職業(yè)化團隊
如何對待離職的員工
領(lǐng)袖風(fēng)采
第十部分心靈術(shù)團隊實戰(zhàn)打造篇
1全力以赴BVR打造
2視聽案例：優(yōu)秀的團隊=學(xué)校+軍隊+家庭
3問道-國學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
4如何快速樹立威信
5制度建設(shè)的秘訣
6企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第十一部分國學(xué)及鬼谷子揣摩術(shù)體驗
一以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責，以法為礎(chǔ)，以兵入市
二鬼谷子三步制君法：符而應(yīng)之，壅而塞之，亂而惑之-三步制君
三鬼谷子說服十六字方針：誘之以利，脅之以災(zāi)，動之以情，曉之以理。
四揣摩術(shù)訓(xùn)練：兩者的區(qū)別：揣：由表及里由外到內(nèi)；摩:由外及內(nèi)內(nèi)外結(jié)合；
練習(xí)：揣情摩意訓(xùn)練
第十二部分心靈術(shù)超效讀心術(shù)（下）
一撲克牌暗示術(shù)
二杯子法則
三AB法則
四男人說事業(yè)=
五玩笑的背后體驗絲絲本我；
六用你們代替你
第十三部分心靈引導(dǎo)術(shù)
一．心靈魔術(shù)-心靈引導(dǎo)術(shù)
1猜出對方心中所想的數(shù)字魔術(shù)
2瞳孔的秘密
3絕對震撼客戶成交的心靈誘導(dǎo)術(shù)
二聆聽
1吸引別人注意最好的方法是什么？——
2教練技術(shù)三點請聽法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3實戰(zhàn)練習(xí)
三模仿
1語言
2語速
NLP__________________
NLP視聽觸分類
3肢體
4眼神-右手右邊對
6呼吸
四認同合一架構(gòu)陪他上樓，扶他下樓
五贊美
第十四部分心靈術(shù)紅黑篇
一紅黑體驗
二冥想
第十五部分BVR系統(tǒng)打造篇
一認識自我與團隊
1團隊理念
創(chuàng)造價值的方法
逃避的方法
李嘉誠成功四講與創(chuàng)造價值五級
二廢墟與卸盔甲
第十六部分心靈術(shù)擁抱與選擇
擁抱與選擇
黑暗與感恩
第十七部分紅燭總論篇
一海星和紅燭
1海星與團隊
2紅燭
二分享及總結(jié)
認清責任，同舟共濟
1.社會和家庭責任2.組織和集體責任
3.價值實現(xiàn)方式4.個人和集體沖突
5.責任缺失的惡果6.責任缺失的表現(xiàn)
7.員工失責原因8.塑造責任心的方法
有效激勵，提高員工忠誠度
分析一：行為科學(xué)基本原理分析二、管理者自我認知
分析三：管理者的德才要求分析四：激勵原則
分析五：激勵需求分析六：人的動機與動力
有效方法:
1.至真至誠，以心換心2.追求高遠，引領(lǐng)未來
3.古代死士，今日先鋒4.目標統(tǒng)一，精神激勵
5.心態(tài)積極，熱情昂揚6.努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)
7.領(lǐng)導(dǎo)魅力，縱橫捭闔8.利益共享，未來共享
執(zhí)行力差的表現(xiàn)
1．人浮于事2．中庸思想
3．官僚主義4.敷衍了事
5.陽奉陰違6.拖沓延誤
執(zhí)行力差的8個原因
1.思想誤差2.舊的習(xí)慣
3.團隊壓力4.責任不明
5.細節(jié)失誤6.無效激勵
7.處罰不夠8.官僚思想
強化執(zhí)行的途徑與方法
1.強化權(quán)威2.文化精神
3.排兵布陣4.打破常規(guī)
5.學(xué)習(xí)我軍6.目標管理
7.一省吾身8.賞罰分明
卓越團隊
1.團隊的基本特征2.共同的目標
3.溝通機制4.制度和分工
5.領(lǐng)導(dǎo)核心6.團隊文化
培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵2.團隊凝聚力
3.互信合作的氣氛4.團隊士氣
團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系意義2.三種人際需求
3.影響人際關(guān)系4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系特征6.雙贏、多贏策略
——體驗活動
《心靈術(shù)》—有效解決企業(yè)七大難題
1、執(zhí)行力
2、責任心
3、感恩的心
4、忠誠度與向心力
5、團隊建設(shè)
6、潛能開發(fā)
7、有效溝通
如何使你的企業(yè)更有效快捷的達成目標？
如何使您的企業(yè)培訓(xùn)取得理想的效果？
如何使您的員工學(xué)會溝通，減少部門之間的摩擦？
如何使您的員工之間建立良好的團隊協(xié)作精神？
如何使您的員工擁有責任心，自動自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造價值？
如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠度？
如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛？
這些問題一直困擾著許多企業(yè)家……
課程標簽：通用管理、執(zhí)行力
