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心靈和口才類應用講師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    心靈術 (含情商,溝通,團隊蛻變)口才術(含演講,TTT 談判,銷售)* 一心靈術應用課程: ①情商與溝通類: 中國式溝通(《東方名家》同名DVD); 情商管理; 情感教練; 心靈魔術贏(心靈術) 快樂密碼 ②團隊建設類: 團隊凝聚力與感恩; 團隊蛻變室內拓展(心態與激勵;執行力) 二 口才術應用課程: ③ ……
  • 邀請費用:
    18000元/天(參考價格)
中國式溝通藝術培訓課程大綱

2019-09-28 更新 760次瀏覽

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  • 所屬領域
    職業素養 > 溝通技巧
  • 適合行業
    銀行證券行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 教育培訓行業 保險行業
  • 課程背景
  • 課程目標
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
  • 課程大綱

    第一部分:溝通法則(能量篇)

    第一節自我溝通三大密碼

    一自我溝通三大密碼:

    1焦點密碼:注意力=事實

    2動作密碼:動作創造情緒

    3定義密碼:ABC法則

    二總結

    第二節認知四大工具

    一心中圖像法則:

    樹立正確圖像

    想象*逼真=現實

    心中圖像:長久以來我們內心都有正確的圖像,如果現實出現了反差,就會產生認知不和諧,感到不舒服,進而產生壓力,形成動力,人們自動自發,自行負責。當現狀和心中圖像吻合時,動力歸零。

    當人們的現實圖像是歪的時,銷售就是為了樹立正確的圖像,圖像越清晰,反差就越大,就會產生認知不和諧,給對方產生壓力,形成動力,人們自動自發,自行負責,當兩者圖像相吻合時,就成交了(管理的目的就達到了)。

    二最有效的識人術

    1揭秘身體語言密碼:

    1)____________

    2)____________

    3)____________

    2識破謊言的七個動作:

    三SMCP性格圖

    SMCP:

    企業里結果好才算好,在結果好的基礎上找感覺好;家庭里感覺好才算好,在感覺好的基礎上找結果好。

    四1+1模式:提出問題+解決方案

    造鐘不要報時

    衡量一個管理者有沒有本事,不是看他自己能不能解決問題,而是看他能不能教會部下解決問題,讓部下具備解決問題的能力。

    管理者最重要的才能是發揮下屬才能的才能,管理者最重要的作用是發揮團隊作用的作用

    2)西游記的啟示

    3)匯報工作說結果

    請示工作說方案

    總結工作說流程

    回憶工作說感受

    五幸福六等

    桃花園杏花村平安里多瑙河狗不理火藥庫;因為相同我們連接,因為不同我們成長

    享受過程,沒有一條路通向幸福,因為這條路本身就是幸福

    第二部分兩大溝通模式

    第一節薩提亞模式五種溝通

    一討好式、

    二指責式、

    三超理智、

    四打岔式、

    五一致性

    第二節卡耐基溝通模式

    一真誠+智慧

    聽到領導說的我才想到,站在領導的身后想在領導的前頭;

    二婚姻愛情溝通藝術

    男人來自己火星,女人來自金星;男人最看重____________,女性最看重____________。

    三有一定道理,我理解你說的,同時

    做真誠的成熟人,不做天真的實在人;假話全不說,真話不全說;

    第三部分超效讀心術

    第一節神奇的攝心術

    一慣性機器人

    二攝心術三步法1___________2____________3__________

    第二節最有效的說服術

    一撲克牌暗示術

    二杯子法則

    三AB法則

    四男人說事業=

    五玩笑的背后體驗絲絲本我;

    六用你們代替你

    第四部分中國式溝通法則

    第一節溝通四大方法

    一.傾聽

    1吸引別人注意最好的方法是什么?——

    2教練技術三點請聽法——教練技術導師培訓的溝通工具

    3實戰練習

    二模仿

    1語言

    2語速

    NLP__________________

    NLP視聽觸分類

    3肢體

    4眼神-右手右邊對

    6呼吸

    三認同合一架構陪他上樓,扶他下樓

    四贊美

    1贊美是成熟的表現

    2不要輕易批評指責抱怨

    全然的了解就是全然的寬恕

    格局決定結局

    好處

    3如何批評

    1)三明治前推后及前賭后截

    2)對事不對人:過程與結果

    3)A慷慨贊美吝嗇批評當面贊美背后批評

    B基層不說真話要理解鼓勵身邊說真話:

    一個人不說真話是性格問題

    一群人不說真話是領導問題

    所有人不說真話是制度問題

    C不能事前鼓勵事后打擊

    5贊美的具體方法

    1)具體

    2)a-b除了……就是

    3)弱強

    4)聽到見到得意,把愛說出來,把贊美說出來-

    5)主動打招呼-背后含義眼里有你

    6)只有你-

    7)似否定實肯定

    6各年齡段的溝通

    第二節天堂之路

    第三節中國式溝通之問

    一女友妻子

    1不要把無知當性格,沒有天生內向的嬰兒

    2男女來自不同星球

    二男友丈夫

    1不要說很難

    2不做女強人,做強女人

    三孩子

    1賞識

    2共同價值觀我----我們,“給予對方所需要的”看得比“得到自己所需要的”更重要

    3家庭原生態0-6

    四領導≠拍馬屁發現≠發明感恩

    五下屬

    1五項影響力-典范權

    2典范權1)自信負責,2)道德操守(做人做事)3)犧牲奉獻

    4)其身正身教-摸下巴行動示范(:巴頓修坦克)

    5)輸出信念-

    6)關心員工

    六同事

    七朋友

    1資負負債理論

    2吸引力法則

    八父母

    課程標簽:職業素養、溝通技巧

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