￠開場——企業重組(卓越團隊)
開場前分組：找搭檔，選組長，定規則，排位置，參訓宣誓，放下手機，選教官，組建教官成員！
第一講：管理者的心智模式完善
￠一個人心智模式決定他的成就！----英E.F.舒馬赫
￠探索：管理者的心智模式
￠解析:起因\道(本源)\術(方法)
￠1）覺醒心智認知2）完善心智模式3）拓寬高維心智思維
1、心智模式塑造教練可影響的層級
∴思維模式層級：處理事情的方法和邏輯
∴價值系統層級：選擇及值得的優先順序
∴信念系統層級：看待問題角度及積極性
∴心智模式層級：多維的選擇來確定合理
￠訓練目的:開化內在思維，突破內在襟固，激活內在能量，覺知當下認知！
￠訓練成果:從心智上認知變化中的事物，不偏見，不偏心，正視看到事物，激活心智能量，開化內在智慧，完善心智模式的成長性！
問題解決/學員成果
管理者心智思維定勢很容易讓人形成思維陷阱，容易犯過去經驗的錯誤！完善心智模式，成長心智覺知，從內在成長心智的智力，智能！
￠體驗方式：《心智導航》音樂+場景+情景深入+感悟
￠管理應用：優化管理思維方式，不形成經驗定勢思維！
第二講：管理者心態修煉
￠啟示:內心的鏡子是看的見的嗎？
￠探索：心中的鏡子
解析:起因\道(本源)\術(方法)
￠心鏡修煉：1）認知的調整2）心態的境界
￠訓練目的：調整管理者身正典范的積極心態，以身作則行為身份狀態！
￠訓練成果：修煉內在心量，在工作中發揮高層管理者所具備的心態！
￠管理應用：管理者情緒變化不出現在臉上，收藏于心，用之于形！
￠體驗方式：《領袖心態》、音樂+場景+情景深入
￠體驗意義：體驗心態受傷后的心態變化，抽絲剝繭，層層深入心靈深處，在現場體驗不同的人的禮遇之后，感受心態的取經之路，通過導師不斷的升華心態的九方格的意義，最后實現心態平衡，讓心態成就自身！
第三講：教練式溝通管理
￠啟示解析：為什么產生分歧時，不能輕松面對結束談話!
￠管理應用：深度溝通是解決問題關鍵性因素!
1、什么是教練式管理
信念改變——行為轉變——思維蛻變
教練的三大角色、教練的原則
2、管理者四種身份角色轉變
3、教練引導技術行為的四個步驟
4、教練式溝通深度傾聽
￠深度傾聽的3個步驟
￠傾聽的焦點區分
￠傾聽的反饋真相
5、教練式溝通回應方式
￠拓寬焦點看到盲點而回應
￠有效的回應積極的肯定
￠溝通抗拒回應的技巧
6、教練式反問的技術
￠深挖聚焦區分問題
￠有力提問的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么?你說呢？>
￠SMART提問練習：聚焦目標
7、溝通的五項修煉
￠訓練目的：溝通是一切的橋梁！讓溝通變成高效率的通流！
￠訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！
￠體驗方式：《成語慧語》共時長《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環節
￠管理應用：懂得溝通才不會產生誤會，溝通是一切大門的通道！
第四講：管理者經營信任的力量
￠高度任信是激發團隊人才向心力重要的情感橋梁，如何經營好信任的力量，就可以讓團隊產生1+1>2的爆炸力!
探索：信任的力量
￠解析:起因\道(本源)\術(方法)
￠1）如何經營好信任2）信任的二八原則3）信任是一種能力
￠訓練目的:無論外在關系，還是內在關系，都需要深信的力量，外部客戶或者內部客戶都是建立在信任，獲取信任和彼此信任的基礎之是而成功的互助互就，互為互助，彼此成就！
￠訓練成果:團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持，凝聚力重要根基！
￠體驗意義：通過信任的環節，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加信心能量，達成深層信任！
￠管理應用：信任是一種能力，信任更是一種共贏的力量！
第五講：教練式領導責任管理
￠啟示：責任是怎樣產生的？
￠解析：責任如何有效管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
∴源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作、下屬經常請示真的一定是好事嗎？
∴管理者為何總會被下屬反授權？、是什么導致下屬沒有盡職盡責？
∴教練式責任管理如何有效對話管理
2、猴子管理法：把猴子圈起來
∴責任流失的二大因素
∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
∴責任人．責．權．利要對等
∴責任的授權與監督
3、從傳統管理模式到教練式管理模式
∴傳統管理更多對“事”，現代企業更需對“人”
∴四種領導風格：指令、合作、教練、授權
￠訓練目的:喚醒責任的良知，解決做實際問題，團隊興亡，責任有我！
￠訓練成果：通過領袖者承擔全部責任的意識態度來激活整個團隊責任心，責任感，責任力，深刻的感受讓參與者體驗承擔的責任重要意義！
￠體驗方式：《領袖風采》《企業法人》+場景+情景深入+感悟環節
￠體驗意義：通過法人環節，讓受訓者深深感受到承擔者才是領袖氣質，負責任才是領袖風采，只有真正的負責任，100%全力以赴才是責任力的真正體現！
￠管理應用：責任落實到人，我就是責任人的覺醒!
第六講：管理者必備商業思維
￠探索：商業思維
￠解析:商業思維1）共贏思維2）結果思維3）客戶思維
￠訓練目的：提高管理者系統思考的思維意識，具有商業化思維
￠訓練成果：管理者具備市場的商業價值思維
問題解決/學員成果
￠管理者的市場價值敏感度關系著企業生命線，商業思維是每一個管理者必須具備的心智智慧！
￠體驗方式：《沙盤推演》《紅黑》商業環節中從理解企業價值，客戶思維！
感悟環節：商業思維決定價值導向！
￠FS五體行動成功萃取提煉工具
第七講：管理者具備戰略執行力
￠執行力就是給結果，執行力的本質是完成交待的結果！沒有執行力就沒有高效率，優秀的公司擁有一流的執行力，執行力是企業必須要過關的素質！
￠探索：戰略執行力
￠解析:執行力
∴什么是執行力∴執行人才九段結果∴結果執行4R管理
∴團隊執行五大步驟
￠制定目標結果
￠執行方案
￠授權與責任制
￠檢查與監督
￠獎罰機制
￠訓練目的：提高執行力戰略思維，高度全局思考執行！
￠訓練成果：領會戰略執行系統布局和執行全局思考！
課程標簽：領導力、教練式領導力
