董波浪
課程
《高效團隊建設與管理》-董波浪導師
2017-07-13 更新 1015次瀏覽
《高效團隊建設與管理》-董波浪
主講：董波浪
￠課程目的
￠企業可持續發展一定離不開人才梯隊，企業最核心的不是戰略，不是資金，而是企業核心團隊！比爾蓋茨說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，我離企業倒閉只有18個月“企業最明智的投資就是對人才價值的投資，只有訓練有素，職業化，專業化，正規化的團隊人才管理者是企業的根本軟實力！——贏在卓越團隊！
￠課程價值
l 為什么團隊成員狀態不好——團隊沒有氛圍，沒有建立榮譽和物質共同體！
l 為什么團隊執行力不到位——團隊沒有結果管理，沒有結果思維和執行機制！
l 為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創新思維空間，沒有自動自發意識！
l 為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系！
l 為什么團隊工作很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有達成責任共同體！
l 為什么團隊服務意識缺失——工作中得不到價值肯定，沒有及時獎勵機制！
￠人才梯隊是企業的生命線， 只有擁有生命線的企業才是有未來的，課程有效的把團隊的軟實力提高到戰略高度，通過持續的學習進化把團隊訓練成專業化，職業化，正規化的職業高效卓越團隊！
￠課程收獲
1、 建設團隊核心三大共同體、打造價值觀，打造三大基因！
2、 掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術！
3、 掌握團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊！
4、 學習經營團隊模式和心智模式，創造信任的和諧氛圍！
5、 懂得如何激勵人才，如何有效授權，如何有效發揮人才動力！
6、 快速識別人才的性格特性，掌握運營團隊管理模式!
7、 凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！
8、 打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊!
9、 打造以結果說話，用價值交換的結果導向型高效團隊。
￠課程方式
￠時間： 2天 (12 H)
￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講65%+體驗25%+5%案例討論、沙盤推演5%+感悟深化）案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進進化！
￠學會識人，用人，了解人的具體做法
￠學會教練式引導技術，激活心智動能、管理人才模式、
￠課程對象
￠課程對象：總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員
￠課程大綱
第一講：管理者選、用、育、留人才之道
￠啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？
￠管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？
一、管理者選人識人之道
1、團隊四種人才類型
2、管理者如何識人之術
3、管理者選擇團隊人才四個要素
4、管理者選擇人才三種有效方式
5、管理者選拔人才三種有效渠道
￠解析：人才是如何被發現的
￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人
二、 管理者如何用人智慧
￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人
￠有德有才優先錄用，有德無才考核使用，無德有才量權使用，無德無才堅決不用
1、 管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五種方法
∴學習接納臣服五種用人之法
∴管理者如何獲取下屬忠誠之心
3、管理者用人的平衡藝術
4、 管理者用人的三令五申
5、管理者影響力與權力再造
￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
三、管理者育人才之法、度
￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的
1、 管理者育人之先育德魂
2、 管理者育人三大教化
3、管理者培養人才三種有效方式
∴傳、幫、帶
∴一帶一路
∴崗位輪值
4、管理者如何育人五種渠道
￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！
四、管理者留人之道行
1、管理者如何凈化人才
2、末位淘汰制、公開競賽制
3、管理者留人八種有效方式
￠第一講：重點分享人才怎樣選育用留的學問，人才是企業第一資源！
第二講：定戰略——打造卓越團隊基因
￠啟示解析：戰略對打造卓越團隊有幫助嗎？答案：YES
￠管理應用：戰略是團隊建設重要燈塔！
一、打造卓越團隊理念基因
1、什么是卓越團隊
2、卓越團隊的核心理念
3、卓越團隊的三大基因
4、卓越團隊的五大精神傳承
二、 打造卓越團隊文化基因
1、 深入心智的文化影響力
2、打造團隊的10項修煉文化
￠解析：五百強企業對文化要求規格
￠討論：我們企業自身文化落地實情
三、 打造卓越團隊的機制基因
1、 管理者一對一責任制
2、人性軟制度制定與執行
￠討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點，采用有效的軟制度執行！
四、打造卓越團隊的人才基團
￠一對一指定人才復制體驗
￠第二講：重點分享打造卓越團隊的基因，建立一支專業化的團隊組織！
第三講：搭班子——打造高效團隊
￠啟示解析：什么樣的組織最有執行力、凝聚力，學習力？
￠管理應用：打造三力高效團隊的聚核反應，產生團隊裂變的爆炸力！
一、打造團隊高效執行力
1、什么是執行型三大特質
2、執行型團隊型三大思維
3、團隊管理者四種領導力
4、團隊管理者執行結果思維
5、團隊管理者執行九段修煉
6、團隊執行結果管理3S體系
7、 內部客戶結果管理改善工具
二、 建設卓越團隊凝聚力
1、凝聚人心的“三觀”共同體
2、團隊凝聚力的三大關鍵
3、團隊凝聚力七大要點
l 強烈的使命
l 團隊的愿景
l 團隊的氛圍
l 造就伙伴“五感”
l 情感深度溝通
l 培養人才職業發展規劃
l ……
￠團隊凝聚力決定著團隊持續的合作力、戰斗力！
三、打造學習型組織
1、 建立例會（早會、晚會、周會、月會）
2、 完善培訓會議流程
3、 成立企業內部商學院
4、學習型組織五項修煉
￠案例：《海爾商學院》
第四講：帶隊伍——高效運營團隊管理
￠啟示管理：為什么下班了，公司的燈沒有人主動去關掉？
￠管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理！
一、管理團隊五大原則
二、管理團隊十則
三、高效團隊績效管理
1、責任與授權管理
∴建立一對一責任人
∴授權與監督三把尺子
2、團隊激勵機制管理
∴向外激勵
∴向內激勵
3、KPI績效機制管理
∴軟機制推動力
∴建立PK機制
∴制定目標指標考核機制
4、高效團隊目標管理
∴制定目標SMART原則
∴達成目標3S行動管理
∴目標管理PDCA工具
∴目標管理行動看板
5、時間目標的高效管理
∴利用時間管理工具
∴時間優先順序管理
∴時間二八原則管理
四、管理者溝通智慧與激勵輔導
1、管理者教練式溝通學問
2、管理者育人才輔導智慧
3、激勵團隊的二大原則
4、管理者影響力三大修煉
￠情景演練：教練式溝通重點區分聚點
￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！
1、學習心得分享
2、溫故而知新會議
3、學習周分享心得
課程標簽：團隊建設 團隊管理
