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通用管理 > 管理技能

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比爾蓋茨說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，我離企業倒閉只有18個月“企業管理者首要學問，是識好人，用好人，留下人，成就人，才是企業發展的重要戰略.....當下如何選用育留是管理者一門必要學的實用課程！

1、學會識人的三種技術，學習10分鐘了解人的特性及性格！ 2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術！ 3、了解人才心智模式的思維方式，學會經營人才的期望值！ 4、懂得如何激勵人才，如何有效授權，如何有效發揮人才動力！ 5、快速識別人才的性格特性，掌握運營團隊管理模式! 6、凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！ 7、打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊! 8、學習統御人才，引領人才，駕馭人才，發揮人才價值最大化！

一天

總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員

￠啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？

￠管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？

一、管理者選人識人之道

1、團隊四種人才類型

2、管理者如何面相識人高等學問

3、管理者選擇團隊人才四個要素

4、管理者選擇人才工具與措施

5、管理者選拔人才三種有效渠道

6、管理者了解人選人的三大核心

￠解析：人才是如何被發現的

￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學三套學問綜合識人

管理者如何用人智慧

￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

∴有德有才優先錄用

∴有德無才考核使用

∴無德有才量權使用

∴無德無才堅決不用

管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五種方法

∴學習接納臣服五種用人之法

∴管理者如何獲取下屬忠誠之心

3、管理者用人的平衡藝術

管理者用人的三令五申

5、管理者影響力與權力再造

￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的

管理者育人之先育德魂

管理者育人三大教化

3、管理者培養人才三種有效方式

∴傳、幫、帶∴一帶一路∴崗位輪值

管理者如何育人五種渠道

管理者如何激勵團隊下屬

6、管理者如何度人、度心、度性

￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何凈化人才

2、末位淘汰制、公開競賽制

3、管理者留人八種有效方式

4、管理者留人的命運共同體

5、管理者統御人才留人之道

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學習心得分享

2、溫故而知新會議

課程標簽：通用管理、管理技能