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企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃

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21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。人力資本作為企業(yè)的生產(chǎn)資本之至,已經(jīng)越來越被認(rèn)可。在人才的選、育、用、留方面，不止是HR部門的責(zé)任，非人力資源部門經(jīng)理們除了管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等，對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”也應(yīng)該有必要的開發(fā)職責(zé)。在這些問題中，又都與企業(yè)文化的建設(shè)有關(guān)。 我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題： 無人可用，崗位空缺；優(yōu)秀人才如何面試； 公司缺少培訓(xùn),能力參差不齊時(shí),如何確定領(lǐng)導(dǎo)者； 業(yè)績(jī)員工升到主管,升職自己的工作能力卻受影響； 骨干員工工資低于市場(chǎng)水平,加薪會(huì)打破公司的工資體系,加不加薪? 員工各有優(yōu)缺點(diǎn),如何考評(píng)績(jī)效； 直線經(jīng)理是管事還是管人?如何參加企業(yè)的人本管理； 如何建立一個(gè)好的培訓(xùn)體系來解決經(jīng)營(yíng)中存在的問題？

1.培養(yǎng)非HR經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；從而更加重視和支持人力資源管理工作；重視培訓(xùn)體系的建設(shè)； 2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；提升非HR經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；通過人力資源的專業(yè)知識(shí)，通過建立正確的培訓(xùn)環(huán)節(jié)來解決企業(yè)存在的相關(guān)問題。 3.通過培訓(xùn)體系，將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提升，以管事激勵(lì)人員能力提升。使非HR經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。

一天

總監(jiān)、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、主任等部門負(fù)責(zé)人、有志提升HR專業(yè)技能者。

第一單元培訓(xùn)的歷史

1、人、人力與人力資源

2、培訓(xùn)的發(fā)展史

3、企業(yè)中存在的的問題

4、何為培訓(xùn)？我們應(yīng)當(dāng)如何理解培訓(xùn)。

第二單元培訓(xùn)體系的地位與建立

1、培訓(xùn)構(gòu)建的意義

2、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)

3、如何構(gòu)建適合企業(yè)的培訓(xùn)體系原則

–了解何為企業(yè)戰(zhàn)略

–培訓(xùn)的第一步，招聘

–培訓(xùn)中需要注意的問題

–員工培訓(xùn)準(zhǔn)則

–什么是培訓(xùn)需求？

4、什么是職業(yè)規(guī)劃？職業(yè)規(guī)劃的作用。

第三單元培訓(xùn)體系構(gòu)建的具體實(shí)施

1、培訓(xùn)部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)模式

2、培訓(xùn)的分類

3、培訓(xùn)的制度

4、培訓(xùn)的周期

5、培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理

6、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)來源

7、培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益與效果考核

第四單元企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在培訓(xùn)體系中的體現(xiàn)

1、溝通的重要性

2、如何做年度培訓(xùn)計(jì)劃

3、OJT五步法

–說明

–介紹

–示范

–員工操作

–糾正

4、培訓(xùn)的運(yùn)作流程

5、成功領(lǐng)導(dǎo)的注意事項(xiàng)

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃