董彩超
課程
生產管理培訓課程大綱
2019-11-20 更新 648次瀏覽
第一節生產管理認知
1.什么是生產
2.什么是管理，管理的由來
3.什么是管理者
4.管理者應該具備的幾種習慣
管理者自我時間管理
結果思維導向
客戶導向意識建立
壓力調解能力
100%責任意識建立
團隊意識建立
第二節精益化管理的概念
1.精益化管理概論
1.1精細化管理診斷及操作六步法
明標準
識差距
做預防
抓執行
重評估
促改善
2.現場管理
2.1何為現場管理
2.2現場改善方法
IE七大手法
提高效率的改善方法
第一階段:作業分解------全部操作項目明細化
第二階段:對每個項目明細化進行自問5WIH法
第三階段:新方法按ECRS原則展開
第四階段——新方法的實施
目視管理
目視管理的概念
目視管理的項目
目視管理的工具
目視管理的案例
解決問題的九個步驟
2.3現場管理溝通原則
第三節安全生產
1.安全生產理念篇
1.1“零事故活動”概論
1.2“零事故活動”六項要領
1.3“零事故活動”務實
YT務實
KYT事項介紹
開展具體的KYT小組，實施
第四節生產管理創新
1.系統思維、創新管理概論
釘子游戲
最初的思維是什么
有沒有好的辦法
我們最初的思維是否都有些誤區
2.接受改變，重新認識自我
什么是創新，創新就是5%的更新。
3.創意的來源
4.創新的六種形式
5.創意到創新的轉換
共識工作坊
第五節生產執行力
1.執行力的起源
2.“一分鐘經理”精髓
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
3.執行效率系統化造就企業100%執行力
3.1簡單化，提升執行力的第一步：簡單、服從、重復
3.2建立強有力的執行系統—4R管理模式
課程標簽：生產管理、安全管理
