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通用管理 > 執(zhí)行力

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你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。 你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點永遠(yuǎn)是不一樣的。每個員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實他和你企業(yè)的關(guān)系非常松散，因為每個人的關(guān)注點幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點只會和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長有關(guān)，和他的感情有關(guān)，和他的夢想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少，很少。 所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關(guān)注點就只能是薪水了?？梢?，如果企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點是同一個點，那么我們企業(yè)所表達(dá)的愿景和員工所關(guān)注的就在一個頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達(dá)就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達(dá)是員工不能接受的。執(zhí)行力的首要原因是讓員工知道。

一天

第一講執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境認(rèn)知

一、執(zhí)行力的起源

執(zhí)行力起源概述

二、認(rèn)知執(zhí)行力

執(zhí)行決定成敗

執(zhí)行力的特征

執(zhí)行力的構(gòu)成要素

三、明確目標(biāo)

1、解讀目標(biāo)

2、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1．信守承諾

2．結(jié)果導(dǎo)向

3．永不言敗

第二講企業(yè)層級執(zhí)行力

一、高層

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、執(zhí)行環(huán)境：天時、地利、人和

3、領(lǐng)導(dǎo)的重要職能——決策

二、中層

1、高級職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)前流行的執(zhí)行風(fēng)格介紹

風(fēng)格一：告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

風(fēng)格二：推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

風(fēng)格三：參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

風(fēng)格四：授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、完全執(zhí)行力的團(tuán)隊建設(shè)的要素

3、團(tuán)隊執(zhí)行力的視角

3.1影響團(tuán)隊執(zhí)行力的4大因素：組織環(huán)境、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員、團(tuán)隊文化問題

3.2目標(biāo)籌劃的小原則

3.3職責(zé)明確

3.4培養(yǎng)員工

3.5強(qiáng)化行為，催生結(jié)果

焦點討論法

4、“一分鐘經(jīng)理”精髓

一分鐘目標(biāo)

一分鐘表揚(yáng)

一分鐘批評

一分鐘道歉

三、基層

1、執(zhí)行的底線

1.1客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

1.2什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

1.3結(jié)果三要素

1.4做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法

1.5結(jié)果定義訓(xùn)練

2、執(zhí)行流程

2.1六大環(huán)節(jié)

2.2客戶導(dǎo)向

3、如何提升個人執(zhí)行力

理念1：堅決執(zhí)行、馬上行動

理念2：客戶價值、自我退后

理念3:狼性精神、勇往直前

理念4：日事日畢、日清日高

理念5：一次做好、絕不反復(fù)

理念6：不止對錯、效果要好

四、客戶執(zhí)行力

1、客戶的分類與特性

2、拿什么奉獻(xiàn)你，我的客戶

3、達(dá)成客戶執(zhí)行力

第三講提升全員執(zhí)行力

一、良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石

請給我結(jié)果——結(jié)果啟蒙是中國職業(yè)人的第一道坎

你是職業(yè)選手嗎？

客戶憑什么給公司錢？

公司憑什么給我錢？

二、準(zhǔn)確的目標(biāo)計劃----有效執(zhí)行之前提

以科學(xué)的方式進(jìn)行工作：

ＰＤＣＡ法

DMAIIC法

SDCA

三、打造能執(zhí)行的團(tuán)隊

1、營造和諧的團(tuán)隊氛圍

2、團(tuán)隊必須的多重角色

第四講打造快樂執(zhí)行力系統(tǒng)

一、聚焦——突破性執(zhí)行力的工具與策略

工具1：突破性執(zhí)行力的重塑與整合——責(zé)任到位

工具2：高效執(zhí)行型管理者的工作模式：分解工作

工具3：高效執(zhí)行型與溝通

工具4：高效執(zhí)行型管理者的執(zhí)行系統(tǒng)：創(chuàng)建環(huán)境

二、執(zhí)行力的核心——思維力

1、思維是什么？認(rèn)識我們的大腦。

2、如何進(jìn)行我們的日常思維力訓(xùn)練？

3、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析

4、源于“想”的能力五行模型

三、六脈神劍——執(zhí)行的訓(xùn)練

1、樹立榜樣

2、領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)

3、當(dāng)下原則

4、時間管理

5、氣場規(guī)劃

6、圈子營銷

四、效率行動----有效執(zhí)行之關(guān)鍵

使用個人管理手冊和備忘錄

學(xué)會拒絕，說不

克服拖延，執(zhí)行2分鐘原則

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運(yùn)用零星時間，增加時間利用率

常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間

充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。

執(zhí)行效率系統(tǒng)化造就企業(yè)100%執(zhí)行力

簡單化，提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)

如何化繁為簡：

1、做客戶所需要的

2、做事情要明明白白

3、建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

4、先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度

4.1流程化

4.2標(biāo)準(zhǔn)化，周計劃、日結(jié)果

4.3明晰化

4.4操作化

5、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)—4R管理模式

課程標(biāo)簽：通用管理、執(zhí)行力