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通用管理 > 團隊建設

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對于公司領導來說，＂團隊＂這一概念并不陌生，它在公司運營中所發揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執行團隊。 所以，盡快融入團隊，熔煉團隊，建立一支“高績效”的團隊成了所有管理者的共同期待。 因為企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神、團隊合力。 本次培訓，從兩個大方面切入，一是員工心態，團隊責任意識；二是員工溝通，協助共贏。從員工陽光心態，目標執行力、團隊內溝通，團隊執行文化建設等方面進行深度剖析，為參訓學員提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的案例，并提出相應的解決對策，從而全面提升團隊管理水平！

●通過員工心態認知的學習，幫助員工識企業認自我 ●通過團隊目標建設的塑造，協助員工堅定執行本源 ●通過員工積極沉穩的歷練，促使員工能夠堅持執行 ●通過協調溝通技能的練習，培育員工上傳下達能力 ●通過團隊責任文化的建設，鑄造員工責任擔當凝聚 ●通過領導力影響力的孕育，提高員工互賴共贏意識

兩天

企業全體員工

第一講：起心動念，自我管理正能量

一、認知企業，辨識自我

1.企業，標準化的建設了系統

2.員工，在系統里重復的工作

3.如何認識企業和員工的關系

4.認知企業，認知工作的特性

二、員工與企業的根本關系

1.忠誠態度、專業能力、敬業精神

2.員工與企業之間心理定位：互賴

3.與時俱進，跟上企業發展的步伐

三、職業道德與企業文化

1.職業道德：衡量行為正當的觀念標準

2.企業文化：使命、理念、核心價值觀

3.修身、齊家、治國、平天下

四、自我管理正能量

1.學習思考，一路提升自我

2.堅持正能量，表現新思想

3.學而不思則罔，思而不學則殆

案例：積極、成熟的心智、情商

案例：500強企業的企業、員工心態

案例：學習，思考的堅持

第二講：融知修為，團隊目標執行力

一、自我潛能突破

1.九點連線，能突破束縛

2.認知目標對執行的意義

3.強化素質，增強自信心

二、職場發展之路

1.做規劃——職場成敗在此時

2.做準備——職場深淺不簡單

3.先合格——先做適者再做強

4.再優秀——成績證明你努力

5.往卓越——做到強者共發展

三、建立目標，尋執行力本源

1.目標，根本解決了“堅持”的問題

2.沒有目標的人只能跟隨有目標的人

3.幾率只有5%的人會有自己的目標

4.目標的六個維度及六個階段的分解

五、目標激發正能量

1.思維突破，從心里到想到，認知未來

2.心靈覺醒，從認知到行為，認知自身

3.行為改變，從知道到做到，全力以赴

4.目標明確，從努力到亢奮，馬上開始

5.最終達成，從想法到顯示，照亮夢想

6.正的能量，從優秀到卓越，最初之心

課堂練習1：九點連線

課堂練習2：目標總結

案例：BMW之路

案例：唐僧的目標和心態

第三講：慷慨激揚，積極沉穩迎挑戰

一、培育負責任，肯擔當的心態

1.你是“不能干”，還是“不想干”

2.拒絕“混日子”，尋找實干動力

3.優秀人才與一般人員的區別——正能量、責任

二、擺正心態，處理情緒

1.“浮躁”病——把心沉下去，把事做起來

2.“空談”病——拒絕空談，實干勝于空談

3.“空想”病——想法太多，等于沒有想法

4.“表面”病——表面光鮮，不如里子扎實

5.“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自殺

三、培育情緒，激勵執行

1.積極主動心——做事不主動，前途很被動

2.熱愛忠誠心——人在企業，心也要在企業

3.沉穩實干心——務實大于一切，實干決定成敗

4.真誠感恩心——感恩天長地久，珍惜才會擁有

四、態度端正決定情緒好壞

1.運氣好，是實力還是借口？

2.運氣好的前提是要有勇氣

3.有勇氣的基礎是心里明白

五、將責任感轉化為行動力

1.工作就是責任，責任決定成敗

2.對工作的負責就是對自己負責

3.勇于負責任，敢于擔責任，才能當重任

4.強責任意識，升責任能力，鑄責任行為

視頻

案例：馬修·埃蒙斯的兩次槍聲

案例：蘇東坡的題詞

第四講：循循善誘，溝通團隊促共贏

一、“聽”到團隊凝聚力的需求

1.“聽”的步驟

2.“聽”的境界

3.聽出領導要求

4.分析理解團隊需求

二、“問”出團隊凝聚力的重心

1.“問”最好的溝通思路

2.“問”問題的各種方式

3.通過問，達成同理心

4.演練問，凝聚大團隊

三、“說”得團隊凝聚力很澎湃

1.富有情商的說話

2.培養語言的魅力

3.思想是科學，語言是技術

4.好好說話，最大的生產力

四、團隊凝聚力：互賴

1.由“你”到“我”，再到“我們”

2.活潑型隊員該當如何安排工作？

3.力量型隊員需要什么支持執行？

4.完美型隊員應加強怎樣的和諧？

5.和平型隊員怎么才能驅動工作？

五、各類性格溝通技巧

1.各類性格在工作方面表現

2.與各類性格的人溝通技巧

3.說服并打動各類型的員工

案例：聽、問、說的技能演練

案例：李經理團隊的凝聚問題

案例：性格解析

第五講：同舟共濟，責任擔當能協助

一、團隊“責任心”打造

1.責任、責任、加強責任感

2.前提是建立負責任的心態

3.接著，鑄造有責任的心態

二、團隊“精神力”營造

1.什么樣的團隊才有“精氣神”？

2.心往一處想，勁往一處使的團隊

3.團隊凝聚力：我們都是“一家人”

4.協作力：合作能大作，攜手能共贏

三、團隊“執行力”鍛造

1.團隊執行力本源：夢想、目標

2.支持團隊執行力：成就、贊美

3.“執行力”在工作中的具體運用

四、團隊內溝通技巧

1.向上溝通：請示，要有“膽”

2.向下溝通：授權，要有“心”

3.平級溝通：合作，要有“肚”

五、凝聚力激活團隊戰斗力

1.動力：挖掘動力讓自己再次“跑”起來

2.勤力：用行動付出，付出到令自己感動

3.堅持：自我輝煌的職業生涯，堅持到底

4.承諾：對企業、工作和自己公眾的承諾

5.感恩：對父母、公司、老板和同事感恩

視頻學習

案例：唐僧的團隊

案例：贊美執行力

課堂現場：組建共同體

第六講：次第修正，領導意識影響力

一、領導：不是職稱，應是心態

1.權力與威信的區別

2.建立領導者影響力

3.“追隨”or“跟隨”

二、影響：不是能力，應是素養

1.調整狀態：“動作”能改變“情緒”

2.調整心態：“潛意識”影響“心智”

3.調整行動：“想”問題，“做”答案

三、高效能團隊建設

1.兩個團隊：上班的工作團隊，下班的家庭團隊

2.兩個團隊之間互相支持，相互包容，守望相助

3.勇者不懼，知者不惑，仁者不憂

4.培訓優勢互補、精干高效的團隊

四、突破自我，迎接挑戰

1.危機危機，有“危”才有“機”

2.不斷突破，轉型升級迎接挑戰

3.打破故步自封，不斷提高自我

案例：阿土的堅持

案例：“莫非”定律

案例：全方位的修煉

課程標簽：團隊建設、團隊管理