2019-08-20 更新 374次瀏覽
引子
激勵視頻分享:一個叉車工的逆襲
第一章你的潛能超乎你想象
1.為什么說你本身就有驚奇的潛能
1.1一個正常人潛能只開發了2%,98%都被白白浪費
1.2人就是一座金礦,蘊含無窮潛能,價值連城,唯教育和訓練才能挖掘出來,向世人顯現
1.3你像精工鍛造的寶劍,被幽閉于黑暗的劍鞘,其價值不為外人知曉
2.如何激勵開發自己的潛能
2.1第一個要考慮的是
2.2干一行,愛一行,成為頂尖人才
2.3第二個要明確的是
2.4確定明確的短,中,長期目標
2.5第三個最重要的是
2.6全力以赴地行動,不要命地拼搏
2.7我一定要得到
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第二章沒有無法被激勵的人
1.生活質量由個人的動力決定,讓我們揭開動力密碼的面紗
2.四大激勵成功定律
2.1每個人被激勵的原因各不相同
2.2每個人都有自己獨特的激勵類型,激勵成功DNA
2.3激勵你的模式,不一定對我管用
2.4激勵成功類型不分優劣
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第三章你天生就擁有神奇的激勵成功因子
1.掌握激勵成功DNA,持續自我激勵和激勵團隊成員,激情奮進,實現目標
1.1激勵成功DNA包含了驅動力,需求和獎賞
1.1.1 D(Drive):驅動力
與人建立關系或以任務為導向的驅動力,是驅動一個人展開行動的內在原因
1.1.2 N(Need):需求
偏好穩定或變化,是一個人為了獲得滿足感,所需取得的基本條件
1.1.3 A(Award):獎賞
精神或物質獎賞,是一個人希望獲得的回報,以獎賞自己的成就與表現
1.2六種激勵成功DNA因子類型
D(驅動力)N(需求)A(獎賞)
關系導向偏好穩定精神獎賞
任務導向偏好變化物質獎賞
1.3三個問題迅速了解自己激勵成功DNA密碼
1.3.1通常你愛好競爭還是樂于合作
1.3.2你偏好持續性或變化性
1.3.3哪一項讓你感覺工作更有價值:金錢獎勵以外的真誠感謝,還是不帶感謝的獎金獎勵
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第四章六大激勵成功DNA是什么
1.是什么力量促進你采取行動
1.1任務導向Drive特性
1.2關系導向Drive的特點
2.為了滿足感,你需要什么基本條件
2.1偏好穩定的人特性
2.2偏好變化的人特性
3.在完成目標后,你希望得到什么回報
3.1精神獎賞的人正面特性
3.2物質獎賞的人特性
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第五章八大激勵成功類型
1.PSI(將軍):任務導向、偏好穩定、精神獎賞
2.PVI(改革家):任務導向、偏好變化、精神獎賞
3.PSE(酋長):任務導向、偏好穩定、物質獎賞
4.PVE(斗士):任務導向、偏好變化、物質獎賞
5.CVI(外交官):關系導向、偏好變化、精神獎賞
6.CSE(科學家):關系導向、偏好穩定、物質獎賞
7.CVE(探險家):關系導向、偏好變化、物質獎賞
8.CVE(探險家):關系導向、偏好變化、物質獎賞
學員分組討論并上臺分享:我是什么類型?如何自我激勵
第六章如何自我激勵,讓自己進入成功區的秘密
1.有動力的人精神和物質生活更健康,更富有
2.幫助你達成目標的三個秘密
2.1基因重組:向其它激勵類型學習其長處的能力,目的在于擴大自己的行為組合
2.2善用你的激勵因子
真實案例分享:如何自我激勵,持續進取,不斷成功
第七章如何運用6種激勵成功因子,激勵團隊成功
面對一個團隊時,提供不同的東西給不同的人,關系導向的人需要互動,任務導向的人需要挑戰,偏好穩定的人需要計劃,偏好變化的人需要多元化,還有精神和物質獎賞,才能激發表現
1.面對任務導向型直接一點
2.面對關系導向型多說說話
3.提供偏好穩定型夠多的事實
4.擅長圖像溝通的偏好變化型
5.重視感覺與價值的精神獎賞型
6.高薪是激勵物質獎賞型的最佳手段
學員分組討論并上臺分享:如果你是部門領導,如何用不同的方式來激勵不同員工
第八章如何開好激勵員工會議
1.為什么要開會
1.1統一團隊價值觀
1.2保證戰略目標的實現
1.3部署工作重點
1.4振奮員工作信心士氣
1.5培養員工高效工作
1.6解決信息堵塞
1.7建立主管權威
2.開好會議的秘笈
2.1時間
2.2地點
2.3著裝站姿
2.4主持人選定標準
2.5專業會議表格
3.激勵會議模式
3.1相互分享:反省成長式
3.2獎勵懲罰:目標式
3.3分組開會:真相漸露式
3.4腦力風暴:主人翁式
4.如何開好激勵會議
4.1榮譽輝煌
4.1.1新人起航
4.1.2公司周年
4.1.3我的第一單
4.1.4最難忘的一件事
4.2自我認知
4.2.1我的事業開拓之路
4.2.2我的推銷特色
4.2.3客戶為什么喜歡我
4.2.4慶生會
4.2.5我的心態
4.3同舟共濟
4.3.1前人指點
4.3.2推薦人
4.3.3團隊
4.3.4公司
4.3.5溝通
4.4驚喜不斷
4.4.1激發無限潛能
4.4.2改變現狀
4.4.3價值最大化
4.4.4相信自己
真實案例分享:如何開激勵會議
課程標簽:領導力、領導技能