段博原
課程
項目管理知識要點與全過程控制
2019-09-03 更新 632次瀏覽
課程特點
? 通過互動、實戰演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析 30% ，實戰演練20% ，總結分析10%
? 采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性
課程大綱
一、項目管理基礎知識
1、組織戰略落地
2、項目與運營
3、什么是成功的項目
4、項目管理的定義
5、典型項目生命周期
6、項目管理五大過程組
7、項目經理職責與能力要求
8、組織項目管理成熟度模型OPM3介紹
實戰演練：國際通信展展臺建設項目
二、項目組織與治理
1、項目組織結構
2、職能、矩陣、項目型項目組織介紹
3、什么是項目治理
4、項目管理：跨越管理鴻溝和職能鴻溝
5、項目治理與組織管理層次間的邏輯關系
6、項目管理團隊的結構
7、項目管理委員會及其職能
8、項目階段決策與評審
9、內部分層分級的項目溝通機制
10、與客戶分層分級的項目溝通機制
實戰演練：設計項目管理委員會
三、項目管理流程概述
1、什么是流程
2、組織的三類主業務流程
3、組織流程分類
4、客戶流程與LTC流程
5、LTC流程與項目管理流程
6、項目管理流程與周邊流程的關系
7、Prince2項目管理流程介紹
8、IBM WWPMM3.0項目管理流程介紹
實戰演練：制作項目管理流程
四、項目進度計劃與控制
1、工作分解結構 WBS
1）WBS分解原則
2）WBS分解案例
2、將WBS和OBS相對應，RAM責任分配矩陣(Responsibility Assignment Matrix)
現場演練：WBS分解與責任分配矩陣
3、項目進度計劃：定義活動，估算活動資源，排列活動順序，估算活動持續時間
4、估算技術：三點估算與PERT
1) 提高進度計劃的準確性
2) PERT與德爾菲的結合
5、制定進度計劃
1）緊前關系繪圖法與網絡圖計劃技術
2）緊前關系繪圖法(PDM)
實戰演練：某5G邊緣云節點項目網絡圖
3）關鍵路徑法
6、甘特圖
7、里程碑圖
8、控制進度
1) 趕工
2) 快速跟進
3) 資源平衡
五、項目成本計劃與控制
1、成本管理——概算（估算）、預算、核算與決算，四算拉通管理
2、成本估算
3、制定預算
3、控制成本（核算）
4、掙值管理
5、掙值管理實例
實戰演練：掙值EV計算
課程標簽：項目管理
