段博原
課程
組織級項目管理體系構建與最佳實踐
2019-09-03 更新 682次瀏覽
課程特點
全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段
理論結合案例，通過互動交流，實戰演練，快速理解組織級項目管理體系的架構
課程大綱
一、組織級項目管理體系架構
1、單項目成功OR所有項目成功
2、為什么需要建設組織級項目管理體系
3、項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決
4、組織級項目管理體系架構設計
5、某公司項目交付視角與運作的轉變
二、基于業務戰略的項目目標
1、什么是組織戰略
2、組織戰略的落地過程
3、業務組合策略
4、項目組合策略
5、組織資源整合優化
6、項目實施跟蹤與反饋
7、交付項目的項目目標確立-示例
第三部分：業務流程與項目管理流程
1、關于流程
2、OPM建設應具備的流程思維
3、流程的重要性
4、為客戶創造價值的主業務流
5、客戶流程
6、PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎
7、Prince2七大流程
8、IBM項目管理流程介紹
9、A公司項目管理流程介紹
10、B公司項目管理流程介紹
11、售前提前介入流程
12、風險管理流程
第四部分：項目組織結構
1、組織的管理層次
2、項目管理團隊-結構
3、項目管理委員會
4、項目管理團隊A公司案例
5、鐵三角組織角色定義
6、以鐵三角為核心的項目制運作模型
第五部分：項目治理與決策機制
1、Prince2項目治理思想
2、項目治理結構
3、A公司項目治理結構
4、DRX與KCP管理要點
5、TOP項目分級監控
6、內部分層分級的項目溝通機制
7、與客戶分層分級的項目溝通機制
8、問題升級機制
第六部分：項目質量與項目管理質量保障
1、質量的定義及PMBOK質量管理方法
2、Prince2質量的方法
3、業務管理就是質量管理
4、項目質量管理組織架構設計
5、交付項目質量管理全視圖
6、項目質量管理方法論設計原則
7、項目流程質量管理的方法
8、項目管理健康中心運作
9、質量風險經理角色
第七部分：項目（人力）資源規劃與調配策略
1、組織資源整合
2、項目中的HRBP
3、IBM的Buy&Sell機制介紹
4、服務人才供應鏈體系
5、項目資源預測/計劃
6、資源派遣原則
7、資源評價、資源定價與資源結算
8、組織定位與資源KPI考核牽引
第八部分：項目經理角色模型&能力模型以及能力建設
1、PMI項目經理能力模型PMCD
2、PMCD模型用于項目經理能力提升
3、PMCD與項目成功的關系
4、項目經理招聘JD的變化
5、A公司交付項目經理角色模型介紹
6、A公司交付項目經理能力模型介紹
7、項目經理職業發展通道
8、項目經理任職資格體系
第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強矩陣的組織變革）
1、什么是以項目為中心
2、如何實現項目為中心？
3、交付視角看經營 經營視角看交付
4、以客戶體驗為中心的項目交付
第十部分：項目管理辦公室PMO建設
1、為什么要建立PMO
2、項目/項目集/項目組合/PMO
3、PMO現狀調研報告
4、IBM對PMO的定義及分類
5、A公司PMO介紹
6、B公司PMO介紹
7、PMO應快速交付價值
8、PMO成熟度模型
9、一種便于測評的PMO成熟度模型工具
課程標簽：項目管理
