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課程大綱詳情

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所屬領域

生產管理 > 精益生產
適合行業

電力能源行業生產制造行業政府機關部門教育培訓行業其他
課程背景

中國式管理其實是人情化管理，這種管理方式有利于建立柔性、和諧的氣氛，最大程度地激發被管理者的熱情與忠誠。但既然是人情化管理，被管理者就可以選擇不接受或不報答管理者的人情，因此這種管理方式的主動權掌握在被管理者手中，是一種管理者喪失了主動權的管理模式。中國與西方，人情化管理與制度化管理，二者各有利弊，該如何結合？段老師建立起了一套立體互通式的《精細化生產管控模式》，通過6重管人與管事的方法，管人與管事既分離又互通的管理模式，是專門針對【生產型企業的一套管理方法論】課程，針對生產制造型企業在管人管事方面存在的誤區：針對【管人的人不去關注這個人做的事，管事的人不去關注做事的這個人】這一現象而獨立開發的課程，結合老師20余年來對中國人文及西方科學管理的研究和實踐，以及在管理培訓實戰中嘔心瀝血的心得之作，是管理思想的一次重要革命。全國唯一，值得您的期待！
課程目標

1、明白效率是如何產生的； 2、了解精細化管控與管理的區別，以及管控的目的和意義； 3、掌握開展精細化管控的理論、方法、工具； 4、掌握提高執行力的工作方法和工具； 5、掌握提高團隊責任心的方法和工具； 5、掌握企業精細化管控模式的開展方式，推進步驟，員工參與的具體做法。
課程時長

兩天
適合對象

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上級干部
課程大綱

第一章：序
第一講中國制造型企業管理的現狀
1、我國企業的改革難題
1）人的問題
2）先進管理體系在我國遇到的尷尬
2、遇到難題的原因
1）企業所處的階段
2）培訓的誤區
制造型企業的改進之道
第二章：合
第二講約束出效率（上）
1、效率從哪里來？
2、城市交通擁堵的啟示
3、集體弱智現象
4、中國制造型企業的管理誤區
5、中國制造型企業存在的問題
1）組織結構的缺失
2）人/事不分的管理體制必須打破
第三講：約束出效率（中）
1、部門對部門如何約束？
2、如何約束業務？
3、如何約束客戶？
1）PMC部門對客戶的約束
2）約束客戶的好處
4、如何約束老板？
5、對采購員的七重控制
物控如何約束采購？
稽核員如何約束采購？
倉庫如何約束采購？
人事部門如何約束采購？
品質部門如何約束采購？
財務部門如何約束采購？
采購主管如何約束采購？
第四講：約束出效率（下）
1、如何約束倉管
物控如何約束倉庫
車間如何約束倉庫
2、計劃的權威性建立
3、如何保證計劃不變？
執行計劃與滾動排查
4、技術部門與品質部門的標準控制
1）如何做準物料清單（BOM表）
2）品質部門的流程控制
5、人事與財務部門的控制方式
1）人事如何控制績效？
2）財務部如何控制成本？
標準化的本質：流程化+數據化
流程編寫七步法
：分
第五講：控制出結果
現今企業界的尷尬
精益管理的內涵
反積極性
壓抑積極性
軍隊的高效法
員工的積極性不可靠
領導人自己沒有積極性
限制選擇法
——如何使員工做事時沒有限選
限制“變通”，為“分離術”的導入奠定基礎，掃平障礙。重點解決人們只圖方便的壞毛病。
橫向控制法
——如何設計和使用《橫向控制表》和《流程控制表》
強調橫向分權，平級制約。讓我們擺脫完全依賴領導的傳統做法。
三要素法
——如何設計和使用《權責利控表表》
將控制的要素進行分解，逐項落實，做到事事有標準，有制約，有責任。重點整治管理中“只做不管”的假動作。
分段控制法
——如何設計和使用《分段控制表》
將控制過程分段細化，達到集中優勢兵力，各個擊破的控制效果。重點解決“只要結果，不管過程”的壞習慣。
數據流動法
——如何設計和使用《數據控制表》
用分數替代感覺，是這種方法的最終目的。
稽核控制法
——如何設計和使用《稽核控制表》
該方法將管理活動最終的效果分解到一次次的實施過程當中。通過多次的檢查稽核，讓人們的行為和心態發生改變，產生累積效應，最終改變企業。它主要改變人們“只重方案設計，不重具體實施”的壞習慣。
第六講：六日工作法提升執行力
1、日計劃——每日工作任務分解
2、日備料——每日做好產前準備
3、日協調——每日信息快速傳播
4、日攻關——每日打通管理瓶頸
5、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
6、日考核——每日成果兌現

課程標簽：生產管理、精益生產