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職業(yè)素養(yǎng) > 辦公技能

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場景1：下屬給領導寫的PPT報告，領導無法匯報 場景2：PPT呈現(xiàn)的內容與領導／聽眾看到和理解的不一致 場景3：密密麻麻的一堆文字，領導／聽眾捕捉不到核心觀點 場景4：采用了大量的圖片／動畫，領導覺得沒有邏輯主線 場景5：領導安排下屬編寫PPT材料，下屬毫無頭緒 場景6：領導思路頻繁變，引發(fā)巨大的PPT修改工作量 上述問題的根源，在于缺乏邏輯思維與PPT的融合。上述問題絕對不是PPT操作的問題，而是思維的問題！PPT只是一個工具而已，現(xiàn)實商業(yè)管理中，PPT主要用于比如戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃、經營分析、行業(yè)研究、商業(yè)計劃書等報告，這些報告的特點是文字多、信息量大，需要依靠強大的邏輯來展示，根本無法用網絡上的那些圖片／模板來解決。 目前市場上的PPT培訓主要聚焦PPT的操作，而針對PPT中的邏輯思維課程寥寥無幾。本課程結合講師近10年的的外資咨詢公司經驗和1000+份PPT實戰(zhàn)經驗，引入頂尖咨詢公司顧問課程，從結構化思維訓練入手，聚焦PPT的邏輯，從“觀點突出”、“表達形象”、“邏輯清晰”、“構思全面”等方面，全面提升學員的結構化思維和PPT邏輯素養(yǎng)。

?邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度 ?觀點提煉：高度概括、總結提煉核心觀點，快速捕捉核心思想要點 ?形象表達：形象化表達主題思想，呈現(xiàn)通俗易懂、表達簡單明了 ?邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通 ?系統(tǒng)思考：提升系統(tǒng)思考分析能力，讓思路大綱更加系統(tǒng)和全面

三天

本課程適合中高層管理者、各職能部門經理／主管、骨干員工以及經常給領導編寫／匯報PPT報告的職場人士，以及需要提高PPT邏輯思維與邏輯表達的職場人士（特別聲明：本課程建議3年以上工作年限的職場人士參與，不推薦PPT愛好者參加）

PPT認知篇（以頂尖咨詢公司報告為例）

PPT的4大核心要素：Power、Point、Logic、Storyline

標桿學習：頂尖咨詢公司（麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報告為例

思維理論篇（PPT邏輯理論基礎）

結構化思維如何助力快速思考？

面對問題如何全面分析？（廣度分析）

面對問題如何透徹分析？（深度分析）

結構化思維如何助力規(guī)章制度制定、業(yè)務流程優(yōu)化等企業(yè)管理活動？

觀點突出篇（Point：PPT如何提煉強有力和核心的觀點)

面對多信息時如何提煉核心觀點，為領導和聽眾減輕負擔？

面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾節(jié)省時間？

面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾減少歧義？

面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾捕捉重點？

表達形象篇（Power：PPT如何呈現(xiàn)更形象和易懂的表達）

呈現(xiàn)通俗易懂

呈現(xiàn)簡單明了

呈現(xiàn)清晰形象

呈現(xiàn)葵花寶典（頂尖咨詢公司邏輯圖形大全）

邏輯清晰篇（Logic：PPT如何展現(xiàn)更清晰和傻瓜的邏輯）

簡單問題復雜化（大段文字轉成“高大上“PPT的方法及技巧）

復雜問題簡單化（碎片信息觀點提煉和邏輯展現(xiàn)的方法及技巧）

思路構思篇（Storyline：PPT思路大綱構思方法論）

公司/部門戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃型報告storyline

公司/部門年度總結型報告storyline

項目總結型報告storyline

解決方案型報告storyline

商業(yè)計劃書型報告storyline

崗位競聘述職型報告storyline

其他類型匯報報告storyline

實戰(zhàn)方法篇（PPT實戰(zhàn)方法及技巧）

領導/客戶PPT思路頻繁變動的的應對技巧

讓聽眾輕松跟上PPT匯報節(jié)奏的技巧

避免PPT“傻大粗”的技巧

避免PPT“矮矬窮”的技巧

避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧

其他實戰(zhàn)實用技巧

落地實踐篇（學習效果檢驗）

學員PPT報告問題發(fā)現(xiàn)及點評

學員PPT報告問題修正及對比分析

課程標簽：辦公 ppt培訓