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課程大綱詳情

所屬領域

通用管理 > 沙盤模擬
適合行業

銀行證券行業航空客運行業電力能源行業生產制造行業政府機關部門
課程背景

習近平總書記在全黨開展黨史學習教育動員大會強調：我們黨歷來重視黨史學習教育，注重用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、明確方向，用黨的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量，用黨的實踐創造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格。……在全黨集中開展黨史學習教育，正當其時，十分必要。【您的困惑】在實際黨史學習工作推動中，您可能會遇到如下困惑： · 形式單一：講座式的黨課授課方式略顯單調，老師在臺上講得激情澎湃，學員卻處于“四不”狀態（不愛聽、不關心、不參與、不滿意），難以激發學習動機； · 效果單一：只講黨史內容，與企業實際業務離得遠，無法直觀指導企業運營管理，老板／領導不滿意；過分注重游戲趣味性，無法上升到精神層面，磨煉黨性； · 藥不對癥：黨史學習的目的是要貫徹“精神”，即不僅僅知道“是什么”，還要清楚“為什么要做”、“如何做”。傳統黨史課程更傾向于講座式宣貫，只講“是什么”，難以走心，流于形式。 · 創新乏術：除了傳統的黨課形式，還能有哪些創新的方式、形式，能夠讓黨史學習教育工作更堅定、切實的落地開展； · 代際障礙：年輕人對于歷史、黨史缺乏系統性的認知和重視、學習興趣低、難度大。年輕人不喜歡“被教育”，更喜歡“我覺得”，即：不喜歡被講師說教，而希望通過自己體驗、參與、學習，由自己找到答案。 ……「如何使黨建、紅色教育類課程獲得理想的授課效果？」
課程目標

具體收獲包括但不僅限于： 1、通過歷史重現的方式，幫助學員系統全面的學習黨史和偉大的革命精神。 2、通過推演模擬，感受黨中央在維護國家和民族利益方面的堅定決心和高超的斗爭策略；以史為鑒，開創未來： 3、提高對企業、團隊管理的系統性思維與管理意識； 4、認識到戰略、目標對于企業、團隊運營管理的重要性； 5、體驗到將目標層層分解、合理分配、高效執行的藝術； 6、認識到分工、溝通、合作、資源調配對于績效達成的重要性； 7、意識到風險預防、識別、應對與管控的重要性； 8、認識到團隊士氣、凝聚力打造的關鍵和必要性； 9、認識到決策的重要性，以及不同決策方式對于結果的影響； 10、感受到高效溝通、跨部門溝通與合作對于結果達成的重要性； 11、建立大局意識，學會協調&權衡個人目標與組織目標； 12、感悟到腳踏實地、無私奉獻精神的重要性；
課程時長

一天
適合對象

黨（團）員、積極分子、政府事業單位、全體員工

課程大綱

1、半天版（主要模擬推演遼沈戰役第一階段）

時間	時長	環節	主要內容
8:30 – 8:45	15分鐘	開場	1、開場、講師介紹 2、學習遼沈戰役的意義 3、遼沈戰役歷史介紹
8:45 – 9:05	20分鐘	規則介紹	1、沙盤推演規則介紹 2、團隊組建、分工
9:05 – 9:35	30分鐘	戰略研討	各小組領取專屬任務書，討論戰斗策略、戰略布局、排兵布陣
9:35 – 10:50	75 分鐘	沙盤推演： 5個回合	1、塔山、錦州、沈陽、長春各小組派兵、戰斗推演 2、歷史講解 3、戰斗復盤、講師點評
10:50 – 11:30	40分鐘	復盤、總結	1、遼沈戰役精神、意義梳理 2、戰斗勝利、失敗的原因分析 3、戰斗過程對于現實團隊運營、個人成長的啟發、意義（1）戰略制定對于企業、團隊、個人的意義及影響（2）目標與計劃制定的問題與改善（3）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善（4）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善（5）個人效能方面的問題與改善（6）過程監控、執行、風險識別與預防的問題及改善（7）腳踏實地、無私分享精神、高質量執行力的重要性

2、1天版（主要模擬推演遼沈戰役整個三個階段戰役場景）

時間	時長	環節	主要內容
8:30 – 8:50	20分鐘	開場	1、開場、講師介紹 2、學習遼沈戰役的意義 3、遼沈戰役歷史介紹
8:50 – 9:10	20分鐘	規則介紹	1、沙盤推演規則介紹
9:10 – 10:10	60分鐘	團隊組建戰略研討	1、各小組領取專屬任務書 2、團隊組建、分工 3、設計隊旗、口號、小組展示 4、入黨誓詞宣誓 5、討論戰斗策略、戰略布局、排兵布陣
10:10 – 11:30	80 分鐘	沙盤推演：戰役第一階段5個回合	1、塔山、錦州、沈陽、長春各小組派兵、戰斗推演 2、歷史講解 3、戰斗復盤、講師點評
11:30 – 13:30		午休
13:30 – 13:45	15分鐘	午休	第一階段戰役復盤、點評
13:45 – 14:05	20分鐘	戰略研討	總結第一階段教訓，結合新的任務書制定第二、三階段戰略
14:05 – 15:45	100分鐘	沙盤推演：戰役第二、三階段推演（5-10回合）	1、錦州、長春、沈陽、華北各小組派兵、戰斗推演 2、歷史講解 3、戰斗復盤、講師點評
15:45 – 16:30	45分鐘	復盤、總結	1、遼沈戰役精神、意義梳理 2、戰斗勝利、失敗的原因分析 3、戰斗過程對于現實團隊運營、個人成長的啟發、意義（1）戰略制定對于企業、團隊、個人的意義及影響（2）目標與計劃制定的問題與改善（3）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善（4）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善（5）個人效能方面的問題與改善（6）過程監控、執行、風險識別與預防的問題及改善（7）腳踏實地、無私分享精神、高質量執行力的重要性