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課程大綱詳情

所屬領域

通用管理 > 沙盤模擬
適合行業

銀行證券行業航空客運行業電力能源行業生產制造行業政府機關部門
課程背景

組織的目標能否實現，主要關注兩個方面的問題：一是目標的制定是否科學；二是組織執行是否高效。然而從目標的制定到執行落地的整個過程中有一個“變量”始終存在，就是“人”（“團隊”），也是最難管理的內容。因此，管理者常常面臨以下困惑：為什么看似明確的戰略和目標總是無法實現？為什么制定了制度、流程、規范卻無法保障執行？為什么執行的結果總有偏差？本課程模擬團隊運營全流程，對團隊運作時可能出現的工作規劃、任務分配與合作、溝通、競爭、壓力、沖突、風險識別、預防以及應對等方面進行深度挖掘、分析并找到解決方法。讓學員在沙盤推演過程中認識團隊目標達成的重要性，把注意力聚焦在團隊目標的行為落地與績效達成。通過沙盤推演和工具演練，引導學員深入探討是什么因素在影響著目標的達成，引發學員思考－我們真的有目標嗎？讓學員意識到自身思維盲點，關注目標落地，掌握高效執行的原則與方法，促進組織目標達成。
課程目標

通過體驗式沙盤模擬的形式，結合現場還原的方式，幫助學員，能夠： 1、大局觀：親身體驗企業經營的全流程，意識到每個環節中個人的責任以及帶來的影響； 2、團隊管理：理解團隊的涵義、提升團隊管理意識、分工合作、團隊激勵、過程管理等； 3、目標管理：明確目標管理及計劃制定的重要性，意識到如何將目標落地執行的重要性； 4、溝通合作：意識到跨部門溝通與合作的重要性，對于企業目標達成的影響； 5、風險意識：意識到風險預防以及風險改善的重要性，提前制定風險應對對策； 6、資源管理：認識到時間、精力、金錢、團隊等多形式資源的重要性，合理規劃、利用資源；從沙盤中真正體驗到個人、團隊與企業運營的關系，透過活動凸顯企業在管理、銷售、溝通等環節中可能存在的問題，并引導團隊如何做出決策，找到解決方案。同時，通過不同學員搜集信息、分析、決策等環節充分鍛煉學員領導力，理性實現利益最大化和風險成本最小化，學會團隊合作，為了謀取利益而競爭，讓團隊利益最大化。
課程時長

一天
適合對象

企業中、基層管理者；儲備干部、后備人才、潛力員工、普通員工等；

課程大綱

一、半天版本（3小時純體驗）

時間	環節	時長	主要內容
8:30 – 8:50	開場、規則介紹	20分鐘	1、課程導入 2、規則講解 3、考察點：信息的接收、確認、分析
8:50 – 9:10	策略研討	20分鐘	1、團隊組建、分工 2、目標設定、掘金路線選擇、策略制定 3、物資采買
9:10 – 10:50	沙盤推演	100分鐘	1、掘金之旅體驗 2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執行、應變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30	復盤總結	40分鐘	1、各小組掘金成果梳理 2、成功返回、客死他鄉的原因分析 3、對于現實團隊運營、個人成長的啟發、意義（1）目標與計劃制定的問題與改善（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善（3）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善（4）個人效能方面的問題與改善（5）過程監控、執行、風險識別與預防的問題及改善

二、1天版本（6小時：體驗+方法論）

時間	環節	時長	主要內容
8:30 – 9:00	開場、規則介紹	30分鐘	1、課程導入 2、規則講解 3、小組學習園地建立 4、考察點：信息的接收、確認、分析
9:00 – 9:50	策略研討團隊組建	50分鐘	1、團隊組建、分工、隊旗設計、隊形展示等 2、目標設定、掘金路線選擇、策略制定 3、物資采買
9:50 – 11:30	沙盤推演	100分鐘	1、掘金之旅體驗 2、團隊內感受：溝通、合作、時間管理、風險應對與預防、計劃執行、應變、成本管理、資源利用等 3、各小組自我總結、講師點評
13:00 – 14:00	復盤總結	60分鐘	1、各小組掘金成果梳理 2、成功返回、客死他鄉的原因分析 3、對于現實團隊運營、個人成長的啟發、意義（1）目標與計劃制定的問題與改善（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善（3）團隊內溝通、跨部門溝通的問題與改善（4）個人效能方面的問題與改善（5）過程監控、執行、風險識別與預防的問題及改善
14:00 – 14:15	間休	15分鐘
14:15 – 16:00	關聯知識點講解	105分鐘	結合沙盤暴露的問題，就相關知識點進行講解，主要內容如下↓