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課程大綱詳情

所屬領(lǐng)域

通用管理 > 沙盤模擬
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門
課程背景

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，很大程度上也取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者如何帶團(tuán)隊？如何凝聚團(tuán)隊？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？如何營造一個高績效團(tuán)隊的氛圍？跨部門合作如何順利、高效的完成？……這些問題都困擾著管理者。本沙盤將通過七個小組模擬歷史上的戰(zhàn)國七雄，通過體驗式的形式，讓學(xué)員深入到沙盤情境中，在多個國家間的“國戰(zhàn)”中，體驗團(tuán)隊管理、跨部門溝通、合作與競爭，并總結(jié)反思沙盤對于工作的啟發(fā)與幫助。進(jìn)而將理論聯(lián)系實際，更好的應(yīng)用于現(xiàn)實的管理工作中。
課程目標(biāo)

本沙盤將把學(xué)員分成七個小組，每個小組內(nèi)同時設(shè)置國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過多輪的國家運營、合縱連橫等形式，幫助學(xué)員：【全局層面】 1、通過模擬經(jīng)營，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會； 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程； 4、了解企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造的過程；【團(tuán)隊&個人層面】 1、明確團(tuán)隊角色分工及授權(quán)的重要性； 2、了解團(tuán)隊發(fā)展愿景及目標(biāo)設(shè)定的重要性； 3、信息溝通、人際溝通、跨部門溝通的必要性。體會有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。認(rèn)識到部門內(nèi)／間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈； 4、了解部門內(nèi)、外建立信任的重要性及方法。拓寬管理者視角，走出部門意識的局限，使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升； 5、掌握在復(fù)雜的外部環(huán)境下，如何快速做決策的方法； 6、了解目標(biāo)、決策與過程控制的關(guān)系； 7、了解如何有效分配資源，以獲得團(tuán)隊利益最大化；
課程時長

一天
適合對象

1、企業(yè)中、基層管理者 2、儲備干部、團(tuán)隊內(nèi)核心、骨干人才

課程大綱

一、半天版本（3小時）

時間	環(huán)節(jié)	時長	主要內(nèi)容
8:30 – 8:50	開場、規(guī)則介紹	20分鐘	1、課程導(dǎo)入 2、規(guī)則講解 3、考察點：信息的接收、確認(rèn)、分析
8:50 – 9:10	策略研討	20分鐘	1、團(tuán)隊組建、分工 2、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)爭與結(jié)盟、國家內(nèi)部發(fā)展等策略制定 3、國力建設(shè)
9:10 – 10:50	沙盤推演	100分鐘	1、七國紛爭體驗 2、團(tuán)隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防、計劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等
10:50 – 11:30	復(fù)盤總結(jié)	40分鐘	1、各小組戰(zhàn)爭成果梳理 2、統(tǒng)一六國、群雄割據(jù)、滅國的原因分析 3、對于現(xiàn)實團(tuán)隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義（1）目標(biāo)與計劃制定的問題與改善（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善（3）團(tuán)隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善（4）個人效能方面的問題與改善（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險識別與預(yù)防的問題及改善

二、1天版本（6小時）

時間	環(huán)節(jié)	時長	主要內(nèi)容
8:30 – 9:00	開場、規(guī)則介紹	30分鐘	1、課程導(dǎo)入 2、規(guī)則講解 3、小組學(xué)習(xí)園地建立 4、考察點：信息的接收、確認(rèn)、分析
9:00 – 9:50	策略研討團(tuán)隊組建	50分鐘	1、團(tuán)隊組建、分工、隊旗設(shè)計、隊形展示等 2、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)爭與結(jié)盟、國家內(nèi)部發(fā)展等策略制定 3、物資采買
9:50 – 10:00	間休	10分鐘
10:00 – 11:20	沙盤推演	80分鐘	1、七國紛爭體驗 2、團(tuán)隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防、計劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等 3、各小組自我總結(jié)、講師點評
11:20 – 11:30	上午復(fù)盤總結(jié)	10分鐘	講師與學(xué)員一起就上午進(jìn)程進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)
11:30 – 13:00	午休
13:00 – 14:10	沙盤推演	70分鐘	1、七國紛爭體驗 2、團(tuán)隊內(nèi)感受：溝通、合作、時間管理、風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防、計劃執(zhí)行、應(yīng)變、成本管理、資源利用等 3、各小組自我總結(jié)、講師點評
14:10 – 14:25	間休	15分鐘
14:25 – 15:25	復(fù)盤總結(jié)	60分鐘	1、各小組戰(zhàn)爭成果梳理 2、統(tǒng)一六國、群雄割據(jù)、滅國的原因分析 3、對于現(xiàn)實團(tuán)隊運營、個人成長的啟發(fā)、意義（1）目標(biāo)與計劃制定的問題與改善（2）人力資源、物資資源運用方面的問題與改善（3）團(tuán)隊內(nèi)溝通、跨部門溝通的問題與改善（4）個人效能方面的問題與改善（5）過程監(jiān)控、執(zhí)行、風(fēng)險識別與預(yù)防的問題及改善
15:25 – 16:00	關(guān)聯(lián)知識點講解	35分鐘	結(jié)合沙盤暴露的問題，就相關(guān)知識點進(jìn)行講解，主要內(nèi)容如下↓