杜良鵬
課程
組織發展秘笈培訓課程大綱
2019-11-12 更新 448次瀏覽
第一部分管理及管理者
1．什么是管理
2．管理的定義
3．職場人的認知分類
4．管理者的角色定位
5．管理者的使命
案例1：窮人和富人的生存邏輯
案例2:取經團隊的深度解析
第二部分組織發展五部曲
1．組織推動的線性邏輯
2．五部曲之一：主管直增
3．五部曲之二：意愿啟動
4．五部曲之三：技能輔導
5．五部曲之四：標桿樹立
6．五部曲之五：育成新團隊
7.總結
案例1：老油條和菜鳥的激勵
案例2:韓都衣舍的極速擴張
演練：按照組織發展五部曲，寫出團隊的組織發展計劃
第三部分如何招聘和面試
1.招聘來源：渠道
3．招聘法寶：流程
4．面試心法：形式與內容
5．面試套路：固化可復制
6．面試導向：助力長留存
案例1：招聘的環節設計
案例2:面試的環節設計
演練：模擬還原本部門的面試場景
第四部分建構和解構金字塔式組織發展模型
1.冰山理論
2．增長極限
3．如何完成10億新增營業額的策略
4．組織發展模型構建
案例：事件構成三要素
演練：組織發展推動策略研討
第五部分發展是硬道理
1.組織的兩種狀態
2．強人和強盜的生存哲學
3．組織發展的核心要義
講師親身依靠這套邏輯，一年兩個月時間從1個人增員至450余人，實現了平安壽險新渠道的最快晉升紀錄，相信豐富的實戰案例和可落地的執行動作，能夠給企業的組織推動提供有益的參考。
課程標簽：通用管理,管理技能
