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高效管理能力與執行力提升
2019-06-27 更新 303次瀏覽
第一部分、管理的概述與執行力
1.管理的概念與認識一
2.管理的四大職能
3.管理的特性
4.管理的概念與認識二
5.管理者的任務
案例研討:管理的知識與概念測試?
第二部分、目標的作用與價值-執行力的根源
1.問題思考:您的人生財富目標是什么(金錢)?
2.何謂目標?目標的5大特性
3.問題研討:您想升職嗎?為什么?
4.目標、執行、責任與意識
5.目標、執行、信任與授權
6.目標、執行、意愿與結果
7.目標、執行、標準與結果
8.目標、潛力、壓力與結果
9.目標、潛能、動力與結果
第三部分、高效執行任務能力
1.確立明確的目標
2.制訂可行的計劃
3.沒有行動，一切都是空談
4.拖延是一種惡習
5.做時間管理的高手
6.細節決定成敗
7.讓執行成為一種文化
第四部分、執行重在到位
1.執行不到位，不如不執行
2.“差不多”是“差很多”
3.執行要到位，責任先到位
4.做事情要全力以赴
5.學會使用備忘錄
6.最想放棄時最不能放棄
第五部分、成為解決問題的高手
1.發現問題并分析原因
2.用創新思維解決問題
3.學會與人溝通
4.問題中也有機遇
5.做事分清主次
第六部分、工作執行中與上司的工作關系
1.服從命令
2.提醒與建議
3.工作報告
4.重視公司、主管關心的事
5.上司有了好主意時要表示敬意
6.上司是學習的好對象
7.正確面對上司的批評
第七部分、金牌員工的九大關鍵素質
1.主動：從“要我做”到“我要做”
2.敬業：敬業讓你更卓越
3.忠誠：忠誠于自己的企業
4.合作：融入到團隊中
5.激情：永遠最佳的工作狀態
6.學習：不斷實現自我增值
7.勤奮：永不過時的工作精神
8.果斷：不要優柔寡斷
9.雙贏：與公司共同成長
第八部分、課后總結與落地改善
課程標簽：班組長 | 中層管理 | 溝通藝術
