方均
課程
精細化現場品質管理培訓課程
2019-06-27 更新 352次瀏覽
一、精細化現場品質管理基本概論
1.何謂精細化管理
2.精細化品質管理的三要素
3.精細化品質發展的趨勢
4.現場人員對品質應有的看法
5.精細化品質管理的觀念與意識
6.精細化品質管理的謬誤與真相
二、精細化現場品質問題探討與改善對策
1.現場品質管理的基本要素
2.現場品質管理的六個指標
3.精細化現場常見的品質問題
4.現場品質問題的原因分析
5.掌握品質變異的4M1E要素
6.現場品質問題的改善對策
三、如何有效實施精細化品質管制
1.人員的有效管理
2.讓機器設備“聽話”的方法
3.如何減少材料的困擾
4.軟硬環境都必須管理
5.“四化”建設與品質改善
四、精細化品質手法實務演練
1.查檢表：搜集品質的數據
2.柏拉圖：找出問題的重點
3.要因圖：掌握異常的原因
4.散布圖：探討制程參數的關系
5.管制圖：發掘潛在的問題
6.直方圖：制程能力的解析
7.層別法：清晰的表達管理成效
8.實例演練
五、如何運用精細化手法解決品質問題
1.產品品質不良的四大環節
2.解決制程品質不良的對策
3.事半功倍的做法-階段的控制點
4.減少爭議和內耗的做法-管理支援、品質要求、
5.務實的做法--制程控制點
六、精細化零缺陷與防差錯技術與應用
1.第一次就把事情做對與“零缺陷”
2.把正確的事情做正確與防差錯技術
3.零缺陷的質量管理哲學
4.防差錯技術的應用意義
5.防差錯技術運用的“四項基本原則”
6.防差錯技術運用的5大基本原理
7.防差錯技術運用的10大應用原理
七、課程學習總結與課后落地實施
課程標簽：班組長 | 中層管理 | 溝通藝術
