高績效管理／領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
方南
課程
方南《銀行轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》
2021-05-24 更新 1186次瀏覽
方南《銀行轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》
【課程背景】
隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，同時又是各家銀行沖擊市場的尖兵部隊。支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。這對于支行長來講也是一個全新的挑戰(zhàn)，如何提升自身的項目攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力，如何避免在管理中出現(xiàn)的技能誤區(qū)和盲點，如何輔導(dǎo)客戶經(jīng)理以提升一線隊伍的戰(zhàn)斗力，相信這是每個管理者都在思索和關(guān)注的問題。
【課程收益】
1、理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；
2、掌握轉(zhuǎn)型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉(zhuǎn)型計劃；
3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；
4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；
5、掌握率隊趕超技巧，能圍繞業(yè)務(wù)和競爭力構(gòu)建需要梳理并運作趕超項目；
6、掌握變革管理技巧，有序推進變革取得成功。
【課程時間】2天，6小時/天
【課程大綱】
第一部分：銀行經(jīng)營環(huán)境分析與支行長現(xiàn)狀
一、銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)
【案例導(dǎo)入】國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片
【案例討論】從楊行長的網(wǎng)點服務(wù)與管理帶來的啟示？
1、銀行業(yè)面臨的新常態(tài)
2、國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)
3、未來網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的四個方向
4、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與管理的三種思維
5、網(wǎng)點負責人的應(yīng)對思路：看、面、適、推
二、銀行管理者的管理現(xiàn)狀
1、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化下對網(wǎng)點支行長提出新的挑戰(zhàn)
2、作為團隊管理者的角色扮演與角色定位
3、團隊管理中的“忙累煩亂”現(xiàn)象
4、常見的思想與管理誤區(qū)
第二部分：變革領(lǐng)導(dǎo)力與核心能力建設(shè)
一、變革領(lǐng)導(dǎo)力解析
1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯
3、變革領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義
4、變革領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5、如何提升變革領(lǐng)導(dǎo)力
二、變革管理
1、變革阻力管理
1）變革對員工的心理影響
2）變革障礙分析及應(yīng)對策略
3）變革中的人員分析及應(yīng)對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
三、核心能力建設(shè)
1、核心能力解析
2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)全面降本增效
4、組織能力開發(fā)的價值公式
5、組織能力開發(fā)的成功公式
6、核心能力建設(shè)思路
【演練&輔導(dǎo)】支行核心能力建設(shè)策略
第三部分：銀行變革管理與運營實戰(zhàn)
一、銀行新形勢下團隊特點和管理面對的挑戰(zhàn)
【小組研討】新競爭形勢下管理創(chuàng)新的價值？
1、認知領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之本質(zhì)
2、解決之道：從“守成”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”
3、創(chuàng)新管理——促發(fā)參與式合作的技術(shù)
4、新型團隊領(lǐng)導(dǎo)者-建立支持型領(lǐng)導(dǎo)模式
5、創(chuàng)新管理帶給團隊的三大效益
6、創(chuàng)新管理的三大應(yīng)用層面——自我創(chuàng)新、引導(dǎo)他人創(chuàng)新、引導(dǎo)團隊創(chuàng)新
7、應(yīng)用管理創(chuàng)新的四大核心能力
二、銀行戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
3、執(zhí)行力建設(shè)框架
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧
【演練&輔導(dǎo)】支行戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)策略
三、率隊超越
1、銀行運營管理
1）機制優(yōu)化
2）團隊建設(shè)
3）資源管理
4）計劃管理
5）運營品牌打造
2、銀行全面降本增效法
3、對標超越法
4、率隊超越項目實戰(zhàn)技巧
【演練&輔導(dǎo)】支行超越項目實戰(zhàn)演練
課程標簽：領(lǐng)導(dǎo)力,變革領(lǐng)導(dǎo)力,銀行轉(zhuǎn)型
